咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.02.14)

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1 可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件波動(dòng)較大情況的施工圖預(yù)算編制方法是（）。

2 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由()以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。

3 對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括()。

4 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式不包括（）。

5 完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有()。

6 以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是()。

7 由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用（）編制概算。

8 咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有()。

9 工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義包括（）。

10 作為在前一階段進(jìn)行工作定義時(shí)所輸出的結(jié)果之一，可與工作分解結(jié)構(gòu)一起進(jìn)行工作時(shí)間估算的重要依據(jù)的是（）。