企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.28)

判斷題
產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。
A、對比
B、創(chuàng)造
C、競爭
D、潛在
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈通常是由各種各樣的活動(dòng)所組成。對企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì)，一方面可以對每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和弱點(diǎn)；另一方面也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的（）。
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點(diǎn)
C.彼此間的重要性
D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性
問答題
企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？
答案：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因...
單項(xiàng)選擇題
查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，任務(wù)（Task）導(dǎo)向型文化是指（）。
A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責(zé)任
C.管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動(dòng)的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工
多項(xiàng)選擇題
因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩兀ǎ?/h4>
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時(shí)間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
單項(xiàng)選擇題
確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。在此方面，杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中認(rèn)為，為了了解一個(gè)企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業(yè)（）的因素。
A.自身內(nèi)部
B.內(nèi)部與外部
C.自身之外
D.企業(yè)與政府
單項(xiàng)選擇題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（）。
A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格，以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強(qiáng)硬的討價(jià)還價(jià)地位
C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格，更少正式的程序
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。
A.經(jīng)驗(yàn)效益
B.成本曲線
C.成本優(yōu)勢
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
填空題
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的（），是在一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)Γǎ┑倪M(jìn)一步闡明和界定。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。
答案：長期結(jié)果；企業(yè)使命

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.28)

產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。

企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？

查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，任務(wù)（Task）導(dǎo)向型文化是指（）。

因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩兀ǎ?/h4>

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（）。

企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.28)

產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。

企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？

查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，任務(wù)（Task）導(dǎo)向型文化是指（）。

因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩兀ǎ?/h4>

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（）。

企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。

產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。

企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？

查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類，其中，任務(wù)（Task）導(dǎo)向型文化是指（）。

因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩兀ǎ?/h4>

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較，"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是：（）。

企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（）。