咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

A.相互之間文化背景的了解
B.各相關(guān)人員之間的工作經(jīng)歷
C.確定進(jìn)行溝通的方式
D.具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
E.每一個(gè)項(xiàng)目成員明確自己負(fù)責(zé)是哪部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)

A.環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
B.生態(tài)環(huán)境影響
C.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施
D.特殊環(huán)境影響

A.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加
B.直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加
C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少
D.直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少

A.預(yù)算指標(biāo)法
B.預(yù)算單價(jià)法
C.擴(kuò)大單價(jià)法
D.概算指標(biāo)法

A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工

A.文本型
B.層級(jí)型
C.矩陣型
D.代理型

A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包
B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過程
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容

A.分解項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
E.核實(shí)工作分解的程度是否必要和是否已經(jīng)滿足控制要求

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

A.90%
B.80%
C.72%
D.18%