企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

單項(xiàng)選擇題
短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（）。
A.一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)
B.一個(gè)季度周期內(nèi)
C.一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)
D.一個(gè)市場(chǎng)周期內(nèi)
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（）。
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.商譽(yù)
D.人力資源
多項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開(kāi)關(guān)型控制
D.后饋型控制
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。
答案：核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的“獨(dú)一無(wú)二”、“與眾不...
單項(xiàng)選擇題
比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（）。
A.技術(shù)條件
B.生產(chǎn)設(shè)備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
D.資源利用條件
填空題
企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱（），是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)（）做出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)（）指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。
答案：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；未來(lái)發(fā)展方向；最高管理層
填空題
一個(gè)企業(yè)的愿景應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容，即（）和（）。核心觀念定義了企業(yè)代表什么以及企業(yè)為什么存在，它應(yīng)該是持久的；未來(lái)展望表述企業(yè)期望變成什么，或者獲得、創(chuàng)造什么，它應(yīng)該是常變得。
答案：核心觀念；未來(lái)展望
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
答案：（1）戰(zhàn)略管理的正式程度。對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中...
判斷題
特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。
答案：正確
填空題
銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。
答案：銷售渠道管理

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（）。

戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）

簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。

簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。

銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（）。

戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）

簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。

簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。

銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（）。

戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）

簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。

銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。