營(yíng)銷策劃章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

單項(xiàng)選擇題
企業(yè)通過(guò)治理薄弱環(huán)節(jié)來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入，或建立一些次要業(yè)務(wù)作為防御的前沿陣地，這種市場(chǎng)防御策略是（）。
A.陣地防御
B.側(cè)翼防御
C.運(yùn)動(dòng)防御
D.收縮防御
單項(xiàng)選擇題
產(chǎn)品在市場(chǎng)定位過(guò)程中，向消費(fèi)者提供多個(gè)利益訴求點(diǎn)，不能突出產(chǎn)品的差異性，很難在消費(fèi)者心中樹立起獨(dú)特的形象。這種定位方法的誤區(qū)在于（）。
A.定位過(guò)寬
B.定位過(guò)窄
C.定位混亂
D.定位過(guò)度
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)并購(gòu)若干個(gè)上游企業(yè)，控制原材料或供貨的渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的一體化，這種策略屬于（）。
A.并購(gòu)一體化
B.水平一體化
C.前向一體化
D.后向一體化
單項(xiàng)選擇題
對(duì)問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，最適合的策略是（）。
A.收割策略
B.保持策略
C.放棄策略
D.增長(zhǎng)策略
單項(xiàng)選擇題
以下各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估一個(gè)企業(yè)的是否具有開拓與創(chuàng)新性的指標(biāo)的選項(xiàng)是（）。
A.新市場(chǎng)及新區(qū)域的開拓?cái)?shù)
B.新用戶的開拓?cái)?shù)
C.丟失的用戶數(shù)
D.新產(chǎn)品的銷售率
單項(xiàng)選擇題
無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體方式中不包括：（）。
A.名牌運(yùn)作
B.商標(biāo)輸出
C.資產(chǎn)租賃
D.專利轉(zhuǎn)讓
單項(xiàng)選擇題
市場(chǎng)營(yíng)銷的中心是（）。
A．市場(chǎng)
B．顧客需求
C．利潤(rùn)
D．產(chǎn)品
多項(xiàng)選擇題
策劃的構(gòu)成因素包括（）。
A.目標(biāo)
B.點(diǎn)子
C.決策
D.信息
E.創(chuàng)意
多項(xiàng)選擇題
消費(fèi)者決策過(guò)程包括（）。
A.需求確認(rèn)
B.收集資料
C.購(gòu)買前評(píng)估
D.購(gòu)買決策
E.購(gòu)后行為
單項(xiàng)選擇題
（）是CIS的核心和基本精神，是最高的決策層次，也為CIS的順利實(shí)施提供原動(dòng)力。
A.MIS
B.BIS
C.VIS
D.DIS

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營(yíng)銷策劃章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

企業(yè)通過(guò)治理薄弱環(huán)節(jié)來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入，或建立一些次要業(yè)務(wù)作為防御的前沿陣地，這種市場(chǎng)防御策略是（）。

產(chǎn)品在市場(chǎng)定位過(guò)程中，向消費(fèi)者提供多個(gè)利益訴求點(diǎn)，不能突出產(chǎn)品的差異性，很難在消費(fèi)者心中樹立起獨(dú)特的形象。這種定位方法的誤區(qū)在于（）。

企業(yè)并購(gòu)若干個(gè)上游企業(yè)，控制原材料或供貨的渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的一體化，這種策略屬于（）。

對(duì)問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，最適合的策略是（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估一個(gè)企業(yè)的是否具有開拓與創(chuàng)新性的指標(biāo)的選項(xiàng)是（）。

無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體方式中不包括：（）。

市場(chǎng)營(yíng)銷的中心是（）。

策劃的構(gòu)成因素包括（）。

消費(fèi)者決策過(guò)程包括（）。

（）是CIS的核心和基本精神，是最高的決策層次，也為CIS的順利實(shí)施提供原動(dòng)力。

營(yíng)銷策劃章節(jié)練習(xí)(2019.05.12)

企業(yè)通過(guò)治理薄弱環(huán)節(jié)來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入，或建立一些次要業(yè)務(wù)作為防御的前沿陣地，這種市場(chǎng)防御策略是（）。

產(chǎn)品在市場(chǎng)定位過(guò)程中，向消費(fèi)者提供多個(gè)利益訴求點(diǎn)，不能突出產(chǎn)品的差異性，很難在消費(fèi)者心中樹立起獨(dú)特的形象。這種定位方法的誤區(qū)在于（）。

企業(yè)并購(gòu)若干個(gè)上游企業(yè)，控制原材料或供貨的渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的一體化，這種策略屬于（）。

對(duì)問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，最適合的策略是（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估一個(gè)企業(yè)的是否具有開拓與創(chuàng)新性的指標(biāo)的選項(xiàng)是（）。

無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體方式中不包括：（）。

市場(chǎng)營(yíng)銷的中心是（）。

策劃的構(gòu)成因素包括（）。

消費(fèi)者決策過(guò)程包括（）。

（）是CIS的核心和基本精神，是最高的決策層次，也為CIS的順利實(shí)施提供原動(dòng)力。

企業(yè)通過(guò)治理薄弱環(huán)節(jié)來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)者乘虛而入，或建立一些次要業(yè)務(wù)作為防御的前沿陣地，這種市場(chǎng)防御策略是（）。

產(chǎn)品在市場(chǎng)定位過(guò)程中，向消費(fèi)者提供多個(gè)利益訴求點(diǎn)，不能突出產(chǎn)品的差異性，很難在消費(fèi)者心中樹立起獨(dú)特的形象。這種定位方法的誤區(qū)在于（）。

企業(yè)并購(gòu)若干個(gè)上游企業(yè)，控制原材料或供貨的渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的一體化，這種策略屬于（）。

對(duì)問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，最適合的策略是（）。

以下各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估一個(gè)企業(yè)的是否具有開拓與創(chuàng)新性的指標(biāo)的選項(xiàng)是（）。

無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體方式中不包括：（）。

市場(chǎng)營(yíng)銷的中心是（）。

策劃的構(gòu)成因素包括（）。

消費(fèi)者決策過(guò)程包括（）。

（）是CIS的核心和基本精神，是最高的決策層次，也為CIS的順利實(shí)施提供原動(dòng)力。