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卷煙品牌營銷與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.26)

判斷題
在全司范圍內(nèi)全面加強(qiáng)自身建設(shè)，是形勢發(fā)展的需要，是應(yīng)對挑戰(zhàn)的需要，是增強(qiáng)發(fā)展后勁的需要，是實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的需要，意義深遠(yuǎn)、任務(wù)艱巨，對于紅河煙草的未來可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
答案：正確
問答題
區(qū)分客戶分類方式中客戶價值管理的運用方向
答案：對于貨源分配等工作注重根據(jù)客戶需求、公平科學(xué)分配，應(yīng)使用客戶分類的結(jié)果；而客戶價值評估結(jié)果則主要用于服務(wù)項目的設(shè)計、服務(wù)...
判斷題
根據(jù)評估的主體、客體不同，績效評估的方法分為：述職評估、360度評估等。
答案：正確
問答題
簡述卷煙產(chǎn)品自身特征
答案：
特點：
1、明顯的區(qū)域性。
2、強(qiáng)烈的品牌偏好性。
3、頑固的口味偏好性。
4、快速消費性。
問答題
簡述建立卷煙現(xiàn)代營銷體系的途徑
答案：一）著眼于卷煙價值鏈，以服務(wù)為價值鏈提供增值。服務(wù)是網(wǎng)建的本質(zhì)，商業(yè)企業(yè)服務(wù)價值鏈的兩端，需要落實到卷煙價值鏈的各個環(huán)節(jié)...
單項選擇題
績效標(biāo)準(zhǔn)是指與其相對應(yīng)的每項目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的績效（）。
A.成果
B.要求
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.結(jié)果
單項選擇題
企業(yè)采用哪種市場策略進(jìn)入目標(biāo)市場，往往要視（）的實力及其市場營銷策略情況而定。
A、競爭對手
B、競賽對手
C、競爭伙伴
D、競賽伙伴
多項選擇題
在貨源定位模型中，按照每個品項的影響風(fēng)險等級將采購品項劃分為（）。
A、高影響/風(fēng)險
B、中影響/風(fēng)險
C、低影響/風(fēng)險
D、可忽略的影響/風(fēng)險
單項選擇題
從顧客需求觀點看，文字處理軟件時獲取書寫能力，因而鉛筆制造商、鋼筆制造商、電腦制造商成為文字處理軟件商的競爭者。這是從（）方面識別競爭者。
A.行業(yè)結(jié)構(gòu)
B.市場角度
C.行業(yè)目標(biāo)
D.市場戰(zhàn)略
判斷題
商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程主要有信息采集、需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、客戶服務(wù)、品牌培育等。
答案：正確

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卷煙品牌營銷與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.26)

區(qū)分客戶分類方式中客戶價值管理的運用方向

根據(jù)評估的主體、客體不同，績效評估的方法分為：述職評估、360度評估等。

簡述卷煙產(chǎn)品自身特征

簡述建立卷煙現(xiàn)代營銷體系的途徑

績效標(biāo)準(zhǔn)是指與其相對應(yīng)的每項目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的績效（）。

企業(yè)采用哪種市場策略進(jìn)入目標(biāo)市場，往往要視（）的實力及其市場營銷策略情況而定。

在貨源定位模型中，按照每個品項的影響風(fēng)險等級將采購品項劃分為（）。

從顧客需求觀點看，文字處理軟件時獲取書寫能力，因而鉛筆制造商、鋼筆制造商、電腦制造商成為文字處理軟件商的競爭者。這是從（）方面識別競爭者。

商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程主要有信息采集、需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、客戶服務(wù)、品牌培育等。

卷煙品牌營銷與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.26)

區(qū)分客戶分類方式中客戶價值管理的運用方向

根據(jù)評估的主體、客體不同，績效評估的方法分為：述職評估、360度評估等。

簡述卷煙產(chǎn)品自身特征

簡述建立卷煙現(xiàn)代營銷體系的途徑

績效標(biāo)準(zhǔn)是指與其相對應(yīng)的每項目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的績效（）。

企業(yè)采用哪種市場策略進(jìn)入目標(biāo)市場，往往要視（）的實力及其市場營銷策略情況而定。

在貨源定位模型中，按照每個品項的影響風(fēng)險等級將采購品項劃分為（）。

從顧客需求觀點看，文字處理軟件時獲取書寫能力，因而鉛筆制造商、鋼筆制造商、電腦制造商成為文字處理軟件商的競爭者。這是從（）方面識別競爭者。

商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程主要有信息采集、需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、客戶服務(wù)、品牌培育等。

根據(jù)評估的主體、客體不同，績效評估的方法分為：述職評估、360度評估等。

績效標(biāo)準(zhǔn)是指與其相對應(yīng)的每項目標(biāo)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的績效（）。

企業(yè)采用哪種市場策略進(jìn)入目標(biāo)市場，往往要視（）的實力及其市場營銷策略情況而定。

在貨源定位模型中，按照每個品項的影響風(fēng)險等級將采購品項劃分為（）。

從顧客需求觀點看，文字處理軟件時獲取書寫能力，因而鉛筆制造商、鋼筆制造商、電腦制造商成為文字處理軟件商的競爭者。這是從（）方面識別競爭者。

商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程主要有信息采集、需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、客戶服務(wù)、品牌培育等。