提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.10.06)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 績(jī)效管理是為了達(dá)成以下（）的目的

2 組織結(jié)構(gòu)可以從三個(gè)方面來(lái)衡量，不包括（）

3.判斷題溝通是意義的傳遞與理解

4 OKR的特點(diǎn)是（）。

5.判斷題績(jī)效工資的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)コ辍?/a>

6 衡量組織績(jī)效優(yōu)劣的指標(biāo)有很多，除了傳統(tǒng)的投資回報(bào)率、利潤(rùn)率、股票市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)外，還有（）？

7 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）

8 PDCA是Plan/Do/Check/Action的縮寫(xiě)，即為（）。

9 工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)？（）

10 目標(biāo)管理又稱(chēng)為成果管理，俗稱(chēng)責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。