煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

單項(xiàng)選擇題
倉(cāng)儲(chǔ)管理包括直接的（）和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理。
A.服務(wù)定位
B.服務(wù)質(zhì)量
C.服務(wù)原則
D.服務(wù)管理
單項(xiàng)選擇題
通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證可以要求企業(yè)的（）供應(yīng)商和（）供應(yīng)商不斷提升所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。
A.優(yōu)選核心
B.核心戰(zhàn)略
C.一般戰(zhàn)略
D.一般優(yōu)選
單項(xiàng)選擇題
（）是最為常用的質(zhì)量考核指標(biāo)之一。
A.供應(yīng)商來(lái)料免檢率
B.來(lái)料在線報(bào)廢率
C.來(lái)料抽檢缺陷率
D.來(lái)料批次合格率
單項(xiàng)選擇題
商業(yè)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，一般情況樣本客戶(hù)數(shù)不低于總客戶(hù)數(shù)（）.
A.12%
B.6%
C.7%
D.5%
判斷題
分揀作業(yè)計(jì)劃編制的目的在于建立合理儲(chǔ)備，調(diào)整分揀負(fù)荷，滿(mǎn)足分揀作業(yè)需求，充分發(fā)揮備貨的緩沖功能，確保分揀資源的合理利用，從而發(fā)揮人員、設(shè)備效率。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
TPM理論是由哪國(guó)提出的（）.
A.日本
B.美國(guó)
C.德國(guó)
D.英國(guó)
多項(xiàng)選擇題
有價(jià)值的增值服務(wù)包括貼標(biāo)簽、再包裝、（）.
A.組配
B.組裝
C.簡(jiǎn)單加工
D.稱(chēng)重
單項(xiàng)選擇題
衡量和考核倉(cāng)庫(kù)利用程度的指標(biāo)是（）.
A.倉(cāng)庫(kù)面積利用率
B.倉(cāng)庫(kù)容積利用率
C.倉(cāng)庫(kù)利用率
D.貨物周轉(zhuǎn)速度
多項(xiàng)選擇題
增值功能的典型表現(xiàn)方式是（）.
A.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
B.提升管理水平
C.信息的傳遞
D.防止因缺貨造成生產(chǎn)停頓
問(wèn)答題
通過(guò)哪些方式可以降低物流總成本？
答案：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升，使商品流通流通更為通暢，加快商品流通的速度；通過(guò)物流或倉(cāng)庫(kù)分中心的設(shè)立，形成規(guī)模運(yùn)輸，集中儲(chǔ)存，...

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煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

倉(cāng)儲(chǔ)管理包括直接的（）和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理。

通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證可以要求企業(yè)的（）供應(yīng)商和（）供應(yīng)商不斷提升所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

（）是最為常用的質(zhì)量考核指標(biāo)之一。

商業(yè)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，一般情況樣本客戶(hù)數(shù)不低于總客戶(hù)數(shù)（）.

分揀作業(yè)計(jì)劃編制的目的在于建立合理儲(chǔ)備，調(diào)整分揀負(fù)荷，滿(mǎn)足分揀作業(yè)需求，充分發(fā)揮備貨的緩沖功能，確保分揀資源的合理利用，從而發(fā)揮人員、設(shè)備效率。

TPM理論是由哪國(guó)提出的（）.

有價(jià)值的增值服務(wù)包括貼標(biāo)簽、再包裝、（）.

衡量和考核倉(cāng)庫(kù)利用程度的指標(biāo)是（）.

增值功能的典型表現(xiàn)方式是（）.

通過(guò)哪些方式可以降低物流總成本？

煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

倉(cāng)儲(chǔ)管理包括直接的（）和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理。

通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證可以要求企業(yè)的（）供應(yīng)商和（）供應(yīng)商不斷提升所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

（）是最為常用的質(zhì)量考核指標(biāo)之一。

商業(yè)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，一般情況樣本客戶(hù)數(shù)不低于總客戶(hù)數(shù)（）.

分揀作業(yè)計(jì)劃編制的目的在于建立合理儲(chǔ)備，調(diào)整分揀負(fù)荷，滿(mǎn)足分揀作業(yè)需求，充分發(fā)揮備貨的緩沖功能，確保分揀資源的合理利用，從而發(fā)揮人員、設(shè)備效率。

TPM理論是由哪國(guó)提出的（）.

有價(jià)值的增值服務(wù)包括貼標(biāo)簽、再包裝、（）.

衡量和考核倉(cāng)庫(kù)利用程度的指標(biāo)是（）.

增值功能的典型表現(xiàn)方式是（）.

通過(guò)哪些方式可以降低物流總成本？

倉(cāng)儲(chǔ)管理包括直接的（）和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理。

通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證可以要求企業(yè)的（）供應(yīng)商和（）供應(yīng)商不斷提升所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

商業(yè)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，一般情況樣本客戶(hù)數(shù)不低于總客戶(hù)數(shù)（）.

分揀作業(yè)計(jì)劃編制的目的在于建立合理儲(chǔ)備，調(diào)整分揀負(fù)荷，滿(mǎn)足分揀作業(yè)需求，充分發(fā)揮備貨的緩沖功能，確保分揀資源的合理利用，從而發(fā)揮人員、設(shè)備效率。

有價(jià)值的增值服務(wù)包括貼標(biāo)簽、再包裝、（）.