生產(chǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.03)

單項(xiàng)選擇題
產(chǎn)品或質(zhì)量體系認(rèn)證普遍稱為（）。
A.第一方認(rèn)證
B.第二方認(rèn)證
C.第三方認(rèn)證
D.第四方認(rèn)證
多項(xiàng)選擇題
MRPII比閉環(huán)MRP增加了（）
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊
B.市場(chǎng)營(yíng)銷模塊
C.采購(gòu)供應(yīng)模塊
D.人力資源管理模塊
單項(xiàng)選擇題
供方為了向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)質(zhì)量體系要素已經(jīng)貫徹并符合規(guī)定的要求，需要提供（），這是最高級(jí)的證實(shí)。
A.存在聲明
B.文件證據(jù)
C.執(zhí)行見(jiàn)證
D.設(shè)計(jì)見(jiàn)證
單項(xiàng)選擇題
在工作研究的步驟中，當(dāng)構(gòu)思新的工作方法時(shí)，諸如前后工序的對(duì)換，手動(dòng)的動(dòng)作改為腳動(dòng)等技巧屬于（）
A.取消
B.合并
C.改變
D.簡(jiǎn)化
判斷題
根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就能大大降低訂貨批量，有利于提高企業(yè)效益。
答案：正確
判斷題
處理非均勻需求的策略主要有固定時(shí)間表、使用預(yù)約系統(tǒng)和推遲交貨等方法。
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。
答案：1、設(shè)備改造的針對(duì)性強(qiáng)、對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性好
2、設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性好
3、設(shè)備改造有利于企業(yè)引進(jìn)而適用的...
單項(xiàng)選擇題
JIT的生產(chǎn)是（）
A.推動(dòng)式
B.拉動(dòng)式
C.推拉結(jié)合式
D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)
填空題
生產(chǎn)數(shù)量的控制可以分為（）、（）。
答案：限量數(shù)量控制；足量數(shù)量控制
判斷題
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化
答案：正確

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生產(chǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.03)

產(chǎn)品或質(zhì)量體系認(rèn)證普遍稱為（）。

MRPII比閉環(huán)MRP增加了（）

供方為了向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)質(zhì)量體系要素已經(jīng)貫徹并符合規(guī)定的要求，需要提供（），這是最高級(jí)的證實(shí)。

在工作研究的步驟中，當(dāng)構(gòu)思新的工作方法時(shí)，諸如前后工序的對(duì)換，手動(dòng)的動(dòng)作改為腳動(dòng)等技巧屬于（）

根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就能大大降低訂貨批量，有利于提高企業(yè)效益。

處理非均勻需求的策略主要有固定時(shí)間表、使用預(yù)約系統(tǒng)和推遲交貨等方法。

簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。

JIT的生產(chǎn)是（）

生產(chǎn)數(shù)量的控制可以分為（）、（）。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化

生產(chǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.03)

產(chǎn)品或質(zhì)量體系認(rèn)證普遍稱為（）。

MRPII比閉環(huán)MRP增加了（）

供方為了向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)質(zhì)量體系要素已經(jīng)貫徹并符合規(guī)定的要求，需要提供（），這是最高級(jí)的證實(shí)。

在工作研究的步驟中，當(dāng)構(gòu)思新的工作方法時(shí)，諸如前后工序的對(duì)換，手動(dòng)的動(dòng)作改為腳動(dòng)等技巧屬于（）

根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就能大大降低訂貨批量，有利于提高企業(yè)效益。

處理非均勻需求的策略主要有固定時(shí)間表、使用預(yù)約系統(tǒng)和推遲交貨等方法。

簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。

JIT的生產(chǎn)是（）

生產(chǎn)數(shù)量的控制可以分為（）、（）。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化

產(chǎn)品或質(zhì)量體系認(rèn)證普遍稱為（）。

供方為了向顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)質(zhì)量體系要素已經(jīng)貫徹并符合規(guī)定的要求，需要提供（），這是最高級(jí)的證實(shí)。

在工作研究的步驟中，當(dāng)構(gòu)思新的工作方法時(shí)，諸如前后工序的對(duì)換，手動(dòng)的動(dòng)作改為腳動(dòng)等技巧屬于（）

根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就能大大降低訂貨批量，有利于提高企業(yè)效益。

處理非均勻需求的策略主要有固定時(shí)間表、使用預(yù)約系統(tǒng)和推遲交貨等方法。

簡(jiǎn)述設(shè)備改造的優(yōu)點(diǎn)。

生產(chǎn)數(shù)量的控制可以分為（）、（）。