采購與供應(yīng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.08)

問答題
確定價格協(xié)議及付款計劃表對采購有利，主要表現(xiàn)在哪些方面？
答案：（1）財務(wù)風(fēng)險小，所有價格事先談定，供應(yīng)商承擔(dān)了成本波動的所有風(fēng)險。
（2）便于現(xiàn)金流管理，支付時間是事先安排...
判斷題
采購質(zhì)量是一個組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價、驗證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。
答案：正確
問答題
采購人員可以為設(shè)計和規(guī)格制定團(tuán)隊提供的貢獻(xiàn)有哪些？
答案：（1）自制還是外購的決策輸入。
（2）關(guān)于供應(yīng)商參與和內(nèi)部采購的政策決定。
（3）對供應(yīng)商市場技術(shù)的...
多項選擇題
采購談判中的入題技巧包括幾種。（）
A.迂回入題
B.直接入題
C.先談細(xì)節(jié)、后談原則性問題
D.先談一般原則、再談細(xì)節(jié)
E.從具體議題入手
問答題
有最高價格的目標(biāo)成本法的定義是什么？
答案：在合同中會規(guī)定一個目標(biāo)價格和一個最高的價格。任何超出的成本，超過最高價格的部分，都由供應(yīng)商來承擔(dān)。任何節(jié)約成本的，則按照...
問答題
簡述編制現(xiàn)金預(yù)算的步驟。
答案：（1）預(yù)測銷售。
（2）預(yù)測應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的時間間隔，進(jìn)而預(yù)測實際現(xiàn)金從客戶收回的日期。
（3）...
問答題
簡述價格及成本研究的原始的數(shù)據(jù)的來源。
答案：（1）和供應(yīng)商的溝通交流
（2）采購者的市場信息數(shù)據(jù)庫
（3）供應(yīng)商的市場推廣活動
（4）...
問答題
在戰(zhàn)術(shù)層面外包是最有效、成本節(jié)省的方案，需證明哪些內(nèi)容？
答案：（1）相比其他方案，外包提供更高的資金價值、更多運作及其他方面的增值優(yōu)勢
（2）供應(yīng)市場有能力持續(xù)滿足服務(wù)規(guī)格...
問答題
簡述系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定的觀點。
答案：（1）基于資源的戰(zhàn)略方法：組織的競爭優(yōu)勢主要在于如何運用其獨特的內(nèi)部資源和能力，并根據(jù)這些資源和能力讓組織做到什么來設(shè)定...
判斷題
全球采購是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。
答案：正確

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采購與供應(yīng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.08)

確定價格協(xié)議及付款計劃表對采購有利，主要表現(xiàn)在哪些方面？

采購質(zhì)量是一個組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價、驗證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。

采購人員可以為設(shè)計和規(guī)格制定團(tuán)隊提供的貢獻(xiàn)有哪些？

采購談判中的入題技巧包括幾種。（）

有最高價格的目標(biāo)成本法的定義是什么？

簡述編制現(xiàn)金預(yù)算的步驟。

簡述價格及成本研究的原始的數(shù)據(jù)的來源。

在戰(zhàn)術(shù)層面外包是最有效、成本節(jié)省的方案，需證明哪些內(nèi)容？

簡述系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定的觀點。

全球采購是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。

采購與供應(yīng)管理章節(jié)練習(xí)(2019.11.08)

確定價格協(xié)議及付款計劃表對采購有利，主要表現(xiàn)在哪些方面？

采購質(zhì)量是一個組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價、驗證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。

采購人員可以為設(shè)計和規(guī)格制定團(tuán)隊提供的貢獻(xiàn)有哪些？

采購談判中的入題技巧包括幾種。（）

有最高價格的目標(biāo)成本法的定義是什么？

簡述編制現(xiàn)金預(yù)算的步驟。

簡述價格及成本研究的原始的數(shù)據(jù)的來源。

在戰(zhàn)術(shù)層面外包是最有效、成本節(jié)省的方案，需證明哪些內(nèi)容？

簡述系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定的觀點。

全球采購是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。

確定價格協(xié)議及付款計劃表對采購有利，主要表現(xiàn)在哪些方面？

采購質(zhì)量是一個組織通過對建立采購質(zhì)量管理保證體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評價、驗證，確保采購的產(chǎn)品符合企業(yè)的質(zhì)量要求。

采購人員可以為設(shè)計和規(guī)格制定團(tuán)隊提供的貢獻(xiàn)有哪些？

采購談判中的入題技巧包括幾種。（）

在戰(zhàn)術(shù)層面外包是最有效、成本節(jié)省的方案，需證明哪些內(nèi)容？

簡述系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定的觀點。

全球采購是指從全球戰(zhàn)略的高度上在世界范圍內(nèi)獲取供應(yīng)。