兩化融合管理體系章節(jié)練習(xí)(2019.12.05)

A.企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
B.業(yè)務(wù)流程重組
C.組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)
D.信息化解決方案設(shè)計(jì)

A.客戶需求
B.經(jīng)營管理
C.新型能力
D.可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A.管理者代表
B.最高管理者
C.各部門負(fù)責(zé)人
D.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人

A.法律/法規(guī)/監(jiān)管變更
B.組織變革
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.以上都是

A.企業(yè)應(yīng)明確在合理的時(shí)間范圍內(nèi)組織開展試運(yùn)行
B.企業(yè)應(yīng)確保在合理的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的有效匹配
C.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃組織開展試運(yùn)行，即使問題未完全解決，也必須按時(shí)上線
D.企業(yè)應(yīng)確保員工能力與變更后的崗位要求相匹配

A.提高員工素質(zhì)
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

A.信息化科
B.技術(shù)中心
C.財(cái)務(wù)科
D.綜合管理科

A.技術(shù)
B.數(shù)據(jù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程

A.評(píng)估與診斷結(jié)果
B.監(jiān)視與測(cè)量結(jié)果
C.相關(guān)方反饋
D.審核結(jié)果