項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2019.12.07)

單項(xiàng)選擇題
支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個（）？
A.項(xiàng)目資源庫
B.項(xiàng)目管理框架或方法論的推行者
單項(xiàng)選擇題
下面哪些過程屬于風(fēng)險管理的范疇？（）
A.監(jiān)控、規(guī)劃管理和績效報告
B.規(guī)劃應(yīng)對、識別和項(xiàng)目相關(guān)方管理
C.識別、規(guī)劃應(yīng)對和實(shí)施定量分析
D.規(guī)劃應(yīng)對、實(shí)施定量分析和統(tǒng)計抽樣
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目生命周期是指（）？
A.一組具有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目活動的集合
B.項(xiàng)目從啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段
單項(xiàng)選擇題
使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：（）
A.組織工作
B.避免工作因失去控制而拖延
C.為項(xiàng)目估計提供基礎(chǔ)
D.所有上述選項(xiàng)
單項(xiàng)選擇題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識別到幾個變更請求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.定義范圍
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
單項(xiàng)選擇題
在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：（）
A.核實(shí)產(chǎn)品的正確性
B.建立WBS
C.檢查
D.績效測量
單項(xiàng)選擇題
假設(shè)實(shí)際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息：（）
A.偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際進(jìn)度提前于計劃
B.偏差為-$200，完成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測
D.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
單項(xiàng)選擇題
類比估算是一種粗略的估算方法，它是一種使用（）來估算當(dāng)前活動或項(xiàng)目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)？
A.基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)的算法
B.相似活動或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
單項(xiàng)選擇題
范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的（）？
A.范圍說明書、WBS和相應(yīng)的WBS詞典
B.可交付成果、假設(shè)條件和制約因素
單項(xiàng)選擇題
應(yīng)急計劃編制包括：（）
A.定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟。
B.建立一個管理儲備用于未計劃的花銷。
C.準(zhǔn)備一個獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計劃分隔開。
D.確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整。

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項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2019.12.07)

支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個（）？

下面哪些過程屬于風(fēng)險管理的范疇？（）

項(xiàng)目生命周期是指（）？

使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識別到幾個變更請求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：（）

假設(shè)實(shí)際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息：（）

類比估算是一種粗略的估算方法，它是一種使用（）來估算當(dāng)前活動或項(xiàng)目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)？

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的（）？

應(yīng)急計劃編制包括：（）

項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2019.12.07)

支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個（）？

下面哪些過程屬于風(fēng)險管理的范疇？（）

項(xiàng)目生命周期是指（）？

使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識別到幾個變更請求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：（）

假設(shè)實(shí)際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息：（）

類比估算是一種粗略的估算方法，它是一種使用（）來估算當(dāng)前活動或項(xiàng)目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)？

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的（）？

應(yīng)急計劃編制包括：（）

支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個（）？

下面哪些過程屬于風(fēng)險管理的范疇？（）

項(xiàng)目生命周期是指（）？

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識別到幾個變更請求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你確定范圍應(yīng)該怎么做，你的回答是：（）

假設(shè)實(shí)際成本是800美元；計劃價值是1200美元；掙值是1000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可確定有關(guān)進(jìn)度偏差的哪些信息：（）

類比估算是一種粗略的估算方法，它是一種使用（）來估算當(dāng)前活動或項(xiàng)目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)？

范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的（）？