IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.24)

單項(xiàng)選擇題
讓第三方對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審的目的是什么？（）
A.保證可交付成果對(duì)于預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)說(shuō)是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
問(wèn)答題
什么是時(shí)間---成本平衡法？
答案：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，時(shí)間—成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。
問(wèn)答題
不合理的項(xiàng)目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)會(huì)如何處理？
答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取必要的措施糾正偏差。
進(jìn)度控制的內(nèi)容主...
問(wèn)答題
什么是應(yīng)急準(zhǔn)備金？
答案：為處理項(xiàng)目中預(yù)期的，但不確定的事件準(zhǔn)備的資金。
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？（）
A.開(kāi)始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
單項(xiàng)選擇題
所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在（）計(jì)劃中。
A.質(zhì)量保證計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述IT項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及目前主要的項(xiàng)目管理組織。
答案：21世紀(jì)的項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、柔性管理，力求在變革中生存發(fā)展，主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念、適應(yīng)...
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
答案：主要分為四個(gè)階段：項(xiàng)目管理起源、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理、21世紀(jì)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理起源主要依靠個(gè)人才能天賦，沒(méi)有科學(xué)...
問(wèn)答題
試述項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？企業(yè)應(yīng)如何處理項(xiàng)目與日常工作間的關(guān)系？
答案：項(xiàng)目是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。
1、項(xiàng)目的獨(dú)特性，是指任何一個(gè)項(xiàng)目都具有與其他任何項(xiàng)目不相...
問(wèn)答題
試述項(xiàng)目管理組織有哪些形式，不同項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目管理有何影響？
答案：組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型主要包括：職能型組織、項(xiàng)目型組織以及位于兩者之間的矩陣型結(jié)構(gòu)。職能型組織：職能部門(mén)內(nèi)的項(xiàng)目管理比較得心應(yīng)手...

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讓第三方對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審的目的是什么？（）

什么是時(shí)間---成本平衡法？

不合理的項(xiàng)目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)會(huì)如何處理？

什么是應(yīng)急準(zhǔn)備金？

項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？（）

所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在（）計(jì)劃中。

簡(jiǎn)述IT項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及目前主要的項(xiàng)目管理組織。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

試述項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？企業(yè)應(yīng)如何處理項(xiàng)目與日常工作間的關(guān)系？

試述項(xiàng)目管理組織有哪些形式，不同項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目管理有何影響？

IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.24)

讓第三方對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審的目的是什么？（）

什么是時(shí)間---成本平衡法？

不合理的項(xiàng)目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)會(huì)如何處理？

什么是應(yīng)急準(zhǔn)備金？

項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？（）

所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在（）計(jì)劃中。

簡(jiǎn)述IT項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及目前主要的項(xiàng)目管理組織。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

試述項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？企業(yè)應(yīng)如何處理項(xiàng)目與日常工作間的關(guān)系？

試述項(xiàng)目管理組織有哪些形式，不同項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目管理有何影響？

不合理的項(xiàng)目截止期限是軟件行業(yè)存在的非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)你遇到這種情況時(shí)會(huì)如何處理？

項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？（）

所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在（）計(jì)劃中。

試述項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？企業(yè)應(yīng)如何處理項(xiàng)目與日常工作間的關(guān)系？

試述項(xiàng)目管理組織有哪些形式，不同項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目管理有何影響？