內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.27)

單項(xiàng)選擇題
企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心和關(guān)鍵是（）。
A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.報(bào)告目標(biāo)
D.資產(chǎn)目標(biāo)
單項(xiàng)選擇題
外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的（），以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。
A.1/4
B.1/2
C.1/3
D.1/5
多項(xiàng)選擇題
財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的原則包括（）。
A.可測(cè)量性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.時(shí)間基礎(chǔ)
多項(xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
A.發(fā)生的原因
B.損害的對(duì)象
C.承受能力
D.可控程度
問(wèn)答題
試述如何理解內(nèi)部控制的定義？
答案：
問(wèn)答題
從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司存在的內(nèi)部控制缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
答案：（1）違背了授權(quán)審批控制中的“三重一大”制度。對(duì)于重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付...
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)人力資源的組成部分包括（）
A.股東
B.高管人員
C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
D.一般員工
判斷題
在信息系統(tǒng)規(guī)劃期項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可以先制訂一個(gè)較為原則性的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目主要內(nèi)容和重大事項(xiàng)，然后根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)中能力目標(biāo)的是（）。
A.附加價(jià)值增長(zhǎng)率
B.盈虧平衡點(diǎn)
C.新產(chǎn)品比率
D.市場(chǎng)占有率
單項(xiàng)選擇題
下列方式中適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（）。
A.業(yè)務(wù)外包方式
B.外購(gòu)調(diào)試方式
C.自行開(kāi)發(fā)方式
D.接受贈(zèng)予

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.27)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心和關(guān)鍵是（）。

外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的（），以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。

財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的原則包括（）。

下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

試述如何理解內(nèi)部控制的定義？

從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司存在的內(nèi)部控制缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

企業(yè)人力資源的組成部分包括（）

下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)中能力目標(biāo)的是（）。

下列方式中適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（）。

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.27)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心和關(guān)鍵是（）。

外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的（），以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。

財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的原則包括（）。

下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

試述如何理解內(nèi)部控制的定義？

從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司存在的內(nèi)部控制缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

企業(yè)人力資源的組成部分包括（）

下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)中能力目標(biāo)的是（）。

下列方式中適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（）。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心和關(guān)鍵是（）。

外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的（），以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。

財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的原則包括（）。

下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

試述如何理解內(nèi)部控制的定義？

從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司存在的內(nèi)部控制缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)中能力目標(biāo)的是（）。

下列方式中適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（）。