國(guó)家開放大學(xué)(管理會(huì)計(jì))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

單項(xiàng)選擇題
短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。
A.差量分析法
B.相關(guān)成本分析法
C.貢獻(xiàn)毛益分析法
D.利潤(rùn)總額對(duì)比法
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（）。
A.利潤(rùn)中心
B.成本中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
單項(xiàng)選擇題
一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。
A.采購部門
B.產(chǎn)品開發(fā)部門
C.質(zhì)量控制部門
D.生產(chǎn)部門
單項(xiàng)選擇題
預(yù)算最基本的功能是（）。
A.控制業(yè)務(wù)
B.確立目標(biāo)
C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
D.整合資源
單項(xiàng)選擇題
已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購。已知采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自制該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。根據(jù)本題所給資料，可算出與單價(jià)7元相應(yīng)的成本無差別點(diǎn)是（）
A.4000件
B.5000件
C.6000件
D.7000件
單項(xiàng)選擇題
某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。
A.12
B.13
C.14
D.15
單項(xiàng)選擇題
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。
A.股東
B.外部集團(tuán)
C.債權(quán)人
D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理
多項(xiàng)選擇題
相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（）之和。
A.差量收入
B.固定成本
C.邊際成本
D.變動(dòng)成本
E.差量成本
問答題
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
答案：可控成本具有成本可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。
填空題
在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄，次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（）。
答案：機(jī)會(huì)成本

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國(guó)家開放大學(xué)(管理會(huì)計(jì))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。

一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（）。

一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。

預(yù)算最基本的功能是（）。

某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（）之和。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄，次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（）。

國(guó)家開放大學(xué)(管理會(huì)計(jì))章節(jié)練習(xí)(2020.01.05)

短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。

一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（）。

一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。

預(yù)算最基本的功能是（）。

某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（）之和。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄，次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（）。

短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。

一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（）。

一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。

某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（）之和。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄，次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（）。