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助理人力資源管理師(三級)三級人力資源(專業(yè)技能+理論知識)章節(jié)練習(xí)(2020.01.27)

單項選擇題
在培訓(xùn)教師的引導(dǎo)下，受訓(xùn)者圍繞某一個或幾個主題進行討論，相互溝通、相互啟發(fā)、自由交流的培訓(xùn)方法是（）
A、考察法
B、案例分析法
C、頭腦風(fēng)暴法
D、討論法
單項選擇題
企業(yè)在選擇培訓(xùn)方法時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況包括企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)預(yù)算和人力資源管理部門的綜合能力等因素綜合考慮。這屬于選擇員工培訓(xùn)方法的原則中的（）
A.因材施教原則
B.以人為本原則
C.可行性原則
D.科學(xué)性原則
問答題
孫總出任興盛紡織廠的總經(jīng)理，通過引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，獲得了巨大的成績，也得到了大家的信任。老廠長退休后，他聘請了一位早年留學(xué)美國，畢業(yè)后一直在美國和西歐工作，有豐富理論和實務(wù)經(jīng)驗的工程師馬宏。馬宏到任后第一件事就是表示不能容忍任何人干涉他的工作方式，包括孫總在內(nèi)。馬宏上崗后，采用了一個革新方案，投入很小就便生產(chǎn)率提高了15%。接著馬宏又提出了一項影響更大的計劃。這項計劃將原本每個工人負責(zé)一臺機器的方式，改為兩個人負責(zé)三臺機器，這樣可以減少用人，同時又不影響產(chǎn)量。他指出，紡織廠的成本中人工成本比例很大，實施此項計劃需要對設(shè)備重新布置，他用數(shù)字支持自己的計劃，花費可在一年內(nèi)收回。新計劃遭到興盛原班人馬的反對。由于最近一個大客戶的加入，可能使興盛有擴廠的可能。因此孫總承諾實施新計劃不會裁員，公司用加薪的方式解決增加的工作量，并趕赴美國與客戶談判。得到孫總支持后，馬宏全力投入了新計劃的實施，但由于其個性容易與別人發(fā)生摩擦，強力執(zhí)行，造成與工廠干部和工人的關(guān)系很僵。工廠原班人馬一直要求孫總免去馬宏生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)，否則中層干部集體辭職。問題：1、孫總究竟是采取行動避免停產(chǎn)呢？還是接受原班人馬挑戰(zhàn)，支持馬宏的計劃？2、孫總應(yīng)該聘請馬宏嗎？3、從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗教訓(xùn)？
答案：答：由于新計劃的影響實在太大，并不具備實施的條件，現(xiàn)在馬宏與大家關(guān)系惡化到連孫總的影響力可能也發(fā)揮不了什么作用。所以，生...
單項選擇題
勞動者發(fā)生事故傷害或者被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自發(fā)生之日或者被診斷鑒定為職業(yè)病之日起（）日內(nèi)向勞動保障行政部門提出工傷認定申請
A.30
B.10
C.60
D.15
多項選擇題
內(nèi)部選拔的缺點有()
A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.準(zhǔn)確性低
D.激勵性弱
E.不利于招聘一流人才
多項選擇題
一般情況下，下列（）情況適合采取外部招聘。
A、激勵員工努力工作
B、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)
C、獲得能夠提供新思想的員工
D、補充初級崗位員工
E、獲得具有不同背景的員工
多項選擇題
崗位評價經(jīng)常使用的方法有（）
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.評分法
E.解析法
多項選擇題
當(dāng)用因素比較法進行崗位評價時所采用的因素（）
A.智力條件
B.技能
C.責(zé)任
D.身體條件
E.勞動環(huán)境條件
單項選擇題
現(xiàn)代工效學(xué)的指導(dǎo)思想是（）
A.以人為本
B.側(cè)重心理學(xué)
C.降低成本
D.人—機—環(huán)境系統(tǒng)
單項選擇題
設(shè)置培訓(xùn)課程的基本依據(jù)是（）。
A、符合培訓(xùn)對象的差異性
B、符合企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)
C、符合成人學(xué)習(xí)者的認知規(guī)律
D、符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求

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