商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

單項(xiàng)選擇題
你是你的組織的商業(yè)分析師。您已經(jīng)確定了每一個(gè)解決方案組件所需的成本和級(jí)別。管理層已要求你也評(píng)估最有效的交貨選項(xiàng)之間的權(quán)衡。您考慮可用的資源和解決方案的約束條件，以確定是否有理由對(duì)該解決方案實(shí)現(xiàn)更高的投資。在你的解決方案中還可以考慮其他什么嗎（）
A.歷史信息
B.需求之間的依賴關(guān)系
C.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
單項(xiàng)選擇題
你是組織全國(guó)總部的商業(yè)分析師。管理層要求您檢查訂單履行的工作流程和內(nèi)部流程。具體來(lái)說(shuō)，他們希望你完成一個(gè)深入的分析以及組織可能存在的商業(yè)問(wèn)題和機(jī)會(huì)的文件。這一活動(dòng)映射到商業(yè)分析的什么知識(shí)領(lǐng)域（）
A.啟發(fā)需求
B.解決方案評(píng)價(jià)
C.需要評(píng)估
D.需求管理和溝通
單項(xiàng)選擇題
以下哪種圖表類型顯示項(xiàng)目中資源的需求，并允許你按項(xiàng)目的階段或其他屬性對(duì)資源進(jìn)行分組（）
A.帕累托圖
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.甘特圖
D.資源分解結(jié)構(gòu)
單項(xiàng)選擇題
商業(yè)論證的目的是什么（）
A.商業(yè)論證有助于組織確定他們是否值得為解決方案投資
B.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案的持續(xù)時(shí)間和成本
C.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案的成本
D.商業(yè)論證有助于組織確定解決方案是否可行
單項(xiàng)選擇題
以下哪一項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
C.項(xiàng)目整合管理
D.項(xiàng)目邊界
單項(xiàng)選擇題
在審查項(xiàng)目進(jìn)度之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個(gè)特定活動(dòng)的獨(dú)特資源將不能按時(shí)釋放。但會(huì)在稍晚的日期可用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
A.采用關(guān)鍵路徑法
B.向管理層要求資源
C.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D.定義活動(dòng)資源需求
單項(xiàng)選擇題
以下哪種會(huì)議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說(shuō)明和請(qǐng)求的建議（）
A.合同招標(biāo)會(huì)議
B.狀態(tài)會(huì)議
C.合格的供應(yīng)商會(huì)議
D.投標(biāo)人會(huì)議
單項(xiàng)選擇題
下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）
A.項(xiàng)目章程
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.產(chǎn)品范圍說(shuō)明書
D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
單項(xiàng)選擇題
你正在建立一個(gè)展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動(dòng)的模型，每一個(gè)以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識(shí)別并分解，在這個(gè)情景中，你使用哪項(xiàng)建模技術(shù)（）
A.功能分解
B.數(shù)據(jù)流建模
C.組織建模
D.工作分解
單項(xiàng)選擇題
以下哪種模型展示了解決方案中的實(shí)體的屬性，操作和關(guān)系（）
A.實(shí)體關(guān)系圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.類模型
D.CRUD矩陣

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商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

以下哪種圖表類型顯示項(xiàng)目中資源的需求，并允許你按項(xiàng)目的階段或其他屬性對(duì)資源進(jìn)行分組（）

商業(yè)論證的目的是什么（）

以下哪一項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）

以下哪種會(huì)議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說(shuō)明和請(qǐng)求的建議（）

下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）

你正在建立一個(gè)展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動(dòng)的模型，每一個(gè)以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識(shí)別并分解，在這個(gè)情景中，你使用哪項(xiàng)建模技術(shù)（）

以下哪種模型展示了解決方案中的實(shí)體的屬性，操作和關(guān)系（）

商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

以下哪種圖表類型顯示項(xiàng)目中資源的需求，并允許你按項(xiàng)目的階段或其他屬性對(duì)資源進(jìn)行分組（）

商業(yè)論證的目的是什么（）

以下哪一項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目應(yīng)合理存在于組織內(nèi)（）

以下哪種會(huì)議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說(shuō)明和請(qǐng)求的建議（）

下列哪份文件定義了客戶期望的交付成果（）

你正在建立一個(gè)展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動(dòng)的模型，每一個(gè)以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識(shí)別并分解，在這個(gè)情景中，你使用哪項(xiàng)建模技術(shù)（）

以下哪種模型展示了解決方案中的實(shí)體的屬性，操作和關(guān)系（）

以下哪種圖表類型顯示項(xiàng)目中資源的需求，并允許你按項(xiàng)目的階段或其他屬性對(duì)資源進(jìn)行分組（）

以下哪種會(huì)議，將所有潛在的供應(yīng)商聚在一起，討論工作說(shuō)明和請(qǐng)求的建議（）

你正在建立一個(gè)展示系統(tǒng)數(shù)據(jù)移動(dòng)的模型，每一個(gè)以任何方式改變數(shù)據(jù)的功能已經(jīng)被識(shí)別并分解，在這個(gè)情景中，你使用哪項(xiàng)建模技術(shù)（）