CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

單項(xiàng)選擇題
紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）
A.保兌和循環(huán)信用證
B.不可撤銷和保兌信用證
C.不可撤銷和循環(huán)信用證
D.不保兌和非循環(huán)信用證
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊(duì)，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項(xiàng)對于該團(tuán)隊(duì)啟動會議的成功最不重要（）
A.制定明確的議程
B.保證會議遵循議程
C.鼓勵團(tuán)隊(duì)參與
D.需要以前的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
單項(xiàng)選擇題
RFID是通過下面那種方式實(shí)現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）
A.產(chǎn)品生命周期是增加的
B.出入記錄的更加準(zhǔn)確
C.增加的部件的歷史信息的可得性
D.庫存補(bǔ)貨是自動的
單項(xiàng)選擇題
采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)（）
A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性
B.供應(yīng)商對買方機(jī)構(gòu)需求的反應(yīng)
C.對供應(yīng)商質(zhì)量控制程序的信心
D.供應(yīng)商的可靠性
單項(xiàng)選擇題
一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項(xiàng)目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）
A.項(xiàng)目章程一份詳細(xì)說明項(xiàng)目及項(xiàng)目組人員職責(zé)和權(quán)限的文件
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍
D.供應(yīng)基礎(chǔ)
單項(xiàng)選擇題
為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）
A.資產(chǎn)負(fù)債表外義務(wù)
B.不符合內(nèi)部控制
C.等于節(jié)省價值的資產(chǎn)
D.采購訂單請購單
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
單項(xiàng)選擇題
一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）
A.確保供應(yīng)管理致力于以合理的價格獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品
B.獲得滿足質(zhì)量和交貨要求的最低價產(chǎn)品
C.獲得最高質(zhì)量的產(chǎn)品。并適當(dāng)考慮對生產(chǎn)成本的影響
D.獲得供應(yīng)商的按時交貨，并適當(dāng)考慮質(zhì)量和成本
單項(xiàng)選擇題
XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購買的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅(jiān)持機(jī)器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理的最佳做法是什么？（）
A.將事情轉(zhuǎn)交法律部門處理
B.對是否需要儀表的問題做出決定，然后進(jìn)行下一個議題
C.讓會議繼續(xù)進(jìn)行，知道事情得到解決
D.終止會議，直到可以進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部討論
單項(xiàng)選擇題
一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價格能談成，該機(jī)構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）
A.訂貨量和交貨時間無法確定
B.該機(jī)構(gòu)的財務(wù)歷史有不良記錄
C.該供應(yīng)商與該機(jī)構(gòu)的競爭對手有生意往來
D.供應(yīng)經(jīng)理希望簽訂長期合同

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CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊(duì)，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項(xiàng)對于該團(tuán)隊(duì)啟動會議的成功最不重要（）

RFID是通過下面那種方式實(shí)現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）

采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)（）

一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項(xiàng)目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）

CPSM認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊(duì)，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項(xiàng)對于該團(tuán)隊(duì)啟動會議的成功最不重要（）

RFID是通過下面那種方式實(shí)現(xiàn)的增加庫存準(zhǔn)確性（）

采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)（）

一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項(xiàng)目.他擔(dān)心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）

紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團(tuán)隊(duì)，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項(xiàng)對于該團(tuán)隊(duì)啟動會議的成功最不重要（）

采購專業(yè)人士選擇本地小型供應(yīng)商而不是國內(nèi)的大型供應(yīng)商，這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)（）

為了鎖定價格，一家公司發(fā)出一封意向書以采購100，，00加侖特采購化學(xué)品。該公司需要將此報告為（）

供應(yīng)管理以下哪兩種方式對組織的彈性和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)？（）Ⅰ促進(jìn)供應(yīng)商早期參與，Ⅱ確保準(zhǔn)確的規(guī)范，Ⅲ關(guān)注供應(yīng)商價格，Ⅳ加大供應(yīng)庫

一家公司的宗旨表述為，本*公司“將成為豪華汽車行業(yè)的最佳產(chǎn)品供應(yīng)商”。以下哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最適合用于評估該公司的供應(yīng)管理組織（）