項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.05.03)

單項選擇題
一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該：（）
A.詢問相關(guān)方是否還有其它變更。
B.實施整體變更控制。
C.確保相關(guān)方充分了解變更的影響。
D.查找規(guī)劃階段沒有發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。
單項選擇題
在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權(quán)力批準范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）
A.資源分配矩陣
B.變更控制系統(tǒng)
C.項目章程
D.客戶組織關(guān)系圖
單項選擇題
客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）
A.批準這個變更
B.讓客戶知道變更對項目的影響
C.請求項目投資人批準此變更
D.從配置管理委員會獲得批準
單項選擇題
項目章程在（）之間建立起伙伴關(guān)系？
A.項目執(zhí)行組織和需求組織
B.組織高層和項目經(jīng)理
單項選擇題
監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。
A.趨勢線和預(yù)測
B.儲備燃盡圖和儀表指示圖
C.關(guān)鍵績效指標（KPI）
D.掙值圖表
單項選擇題
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）
A.總價承包合同
B.固定價格激勵合同
C.成本加比例成本合同
D.單價合同
單項選擇題
在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）
A.比時間表提前
B.由于成本超支，項目面臨困難
C.項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
單項選擇題
哪項激勵理論包括“保健因素”？（）
A.赫爾茲伯格
B.麥克格雷
C.Y理論
D.馬斯洛理論
單項選擇題
某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）
A.風(fēng)險分析不足
B.疏忽對解決問題的確認
C.忽略了向發(fā)起人匯報
D.沒有使用魚骨圖
單項選擇題
能夠?qū)⒔M織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險范圍的，是以下哪個工具？（）
A.假設(shè)條件和制約因素分析
B.SWOT分析

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項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.05.03)

一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該：（）

在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權(quán)力批準范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）

客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）

項目章程在（）之間建立起伙伴關(guān)系？

監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。

在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）

在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）

哪項激勵理論包括“保健因素”？（）

某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）

能夠?qū)⒔M織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險范圍的，是以下哪個工具？（）

項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.05.03)

一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該：（）

在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權(quán)力批準范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）

客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）

項目章程在（）之間建立起伙伴關(guān)系？

監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。

在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）

在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）

哪項激勵理論包括“保健因素”？（）

某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）

能夠?qū)⒔M織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險范圍的，是以下哪個工具？（）

一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該：（）

在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權(quán)力批準范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）

客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）

監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。

在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）

在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）

哪項激勵理論包括“保健因素”？（）

某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）

能夠?qū)⒔M織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險范圍的，是以下哪個工具？（）