項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.08)

單項(xiàng)選擇題
某深基坑工程在開挖過程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進(jìn)行排水作業(yè)。則承包人可提出（）索賠。
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見的外部障礙或條件
D.工程延期
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目采購管理的目的是（）。
A.盡可能少的節(jié)約成本
B.從項(xiàng)目外部獲取必須的各種資源
C.從項(xiàng)目組成員中獲取額外資源
D.獲取盡可能多的資源
名詞解釋
里程碑
答案：
項(xiàng)目中的重大事件，通常是指一個(gè)可交付成果的完成。
單項(xiàng)選擇題
建筑工程處于項(xiàng)目生命周期中的哪個(gè)階段？（）
A、計(jì)劃
B、實(shí)施
C、使用
D、可行性研究
單項(xiàng)選擇題
績效過程包括（）。
A.狀態(tài)報(bào)告
B.進(jìn)度報(bào)告
C.預(yù)測(cè)
D.以上皆是
單項(xiàng)選擇題
下面哪一個(gè)是收益評(píng)審計(jì)劃的目的？（）①定義如何達(dá)成項(xiàng)目所做的收益的度量②定義所承擔(dān)的收益評(píng)估③定義項(xiàng)目，以形成管理和評(píng)估成功的基礎(chǔ)④定要求度量超出項(xiàng)目收益的活動(dòng)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
單項(xiàng)選擇題
由于一個(gè)組織的項(xiàng)目發(fā)起人在地理上分散在不同地方。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施定制的、統(tǒng)一的組織過程。這個(gè)過程包括在每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)產(chǎn)生所需的工作。該項(xiàng)目的結(jié)束將被用作未來實(shí)施的原型。確保這個(gè)目標(biāo)取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
下列屬于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)的是（）。
A.施工人員的基本工資
B.施工人員工資性質(zhì)的津貼
C.施工人員的法定的安全福利
D.法定人工費(fèi)增長
多項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目的生命周期一般可劃分為四到六個(gè)階段，在開始階段的階段性任務(wù)是（）。
A.提出項(xiàng)目概念
B.進(jìn)行項(xiàng)目界定
C.做出項(xiàng)目規(guī)劃
D.制定項(xiàng)目目標(biāo)
E.成立基本組織
單項(xiàng)選擇題
關(guān)于項(xiàng)目工作分解的幾個(gè)主要步驟的說法，錯(cuò)誤的是（）
A.先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，及明確項(xiàng)目的主要可交付成果
B.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)的估算
C.確定可交付成果的組成元素，這個(gè)步驟必須經(jīng)過
D.可是分解的正確性

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