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每日一練
章節(jié)練習
通信工程項目管理章節(jié)練習(2020.05.15)
來源:考試資料網(wǎng)
1.問答題
客觀性合同風險內(nèi)容是什么?
參考答案:
合同的客觀性風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定的,其風險責任是合同雙方無法規(guī)避的,是通過人的主觀努力也無法控制的。
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2.問答題
通信工程施工中進度計劃編制依據(jù)是什么?
參考答案:
①施工合同;
②批準施工圖紙設(shè)計;
③概、預算定額;
④現(xiàn)場摸底報告或者已了解施工現(xiàn)場具體...
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3.填空題
設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制,按照其實施過程,可分()、硬件安裝、()、竣工驗收四個階段進行。
參考答案:
施工準備;性能測試
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4.填空題
由于()或()對工程提出的特殊技術(shù)要求,或高于規(guī)范標準要求的工程項目,需要重新審定驗收標準的指標。
參考答案:
建設(shè)單位;設(shè)計單位
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5.問答題
應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素?
參考答案:
分析本工程影響成本的因素,應(yīng)在了解施工現(xiàn)場實際狀況的前提下,根據(jù)本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū),工程報價較...
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6
通信建設(shè)工程概預算按()工程編制。
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7
在項目執(zhí)行階段,項目組成員來找項目經(jīng)理因為他不了解哪些工作需要完成。以下哪個文檔包括了詳細的工作包描述?()
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8.填空題
工程的施工期限是由()決定的。
參考答案:
施工合同
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9
一個新的項目經(jīng)理向你詢問為何在項目中使用WBS。你最好的回答是()
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10
為了有效的管理項目,應(yīng)該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()
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