項目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

單項選擇題
項目的工作范圍已經(jīng)完成，但使客戶不滿意，因為客戶希望團(tuán)隊完成額外的工作。鑒于上述情況，應(yīng)該如何做？（）
A.開始合同收尾，并就額外工作簽訂新合同
B.轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償合同
C.告訴客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時過晚
D.在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作
名詞解釋
建造合同
答案：是指根據(jù)合同預(yù)計收入和合同預(yù)計成本確定合同毛利后，按照實際發(fā)生的成本占預(yù)計總成本的比例來確定合同收入和計算利潤的會計核算...
單項選擇題
趨勢分析被用來監(jiān)控（）
A.錯誤原因
B.質(zhì)量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
單項選擇題
一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率，以滿足該相關(guān)方的需求
B.尋求與該相關(guān)方達(dá)成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關(guān)方參與計劃，以重新審視該相關(guān)方的需求
D.與該相關(guān)方會面以說明狀態(tài)報告的詳細(xì)信息
判斷題
由于項目管理的靈活性，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。
答案：錯誤
單項選擇題
漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：（）
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
單項選擇題
關(guān)鍵路徑任務(wù)是指（）
A.悲觀、樂觀和最可能估算歷時相等
B.時差為零
C.活動開始日期相同
D.具有多個開始日期和結(jié)束日期
單項選擇題
以下哪項基準(zhǔn)可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？（）
A.項目管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目范圍管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
單項選擇題
項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.無視該反饋，因為沒有任何細(xì)節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關(guān)方開會以獲取更多詳細(xì)信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關(guān)方開會，詳細(xì)說明是如何妥善管理范圍的
單項選擇題
范圍規(guī)劃是（）
A.為主要的項目干系人開發(fā)一個計劃
B.開發(fā)一個書面的范圍說明書，以作為將來項目決策的基礎(chǔ)
C.正式接受項目范圍
D.制定項目里程碑

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項目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

項目的工作范圍已經(jīng)完成，但使客戶不滿意，因為客戶希望團(tuán)隊完成額外的工作。鑒于上述情況，應(yīng)該如何做？（）

建造合同

趨勢分析被用來監(jiān)控（）

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

由于項目管理的靈活性，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。

漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：（）

關(guān)鍵路徑任務(wù)是指（）

以下哪項基準(zhǔn)可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？（）

項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

范圍規(guī)劃是（）

項目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

項目的工作范圍已經(jīng)完成，但使客戶不滿意，因為客戶希望團(tuán)隊完成額外的工作。鑒于上述情況，應(yīng)該如何做？（）

建造合同

趨勢分析被用來監(jiān)控（）

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

由于項目管理的靈活性，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。

漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：（）

關(guān)鍵路徑任務(wù)是指（）

以下哪項基準(zhǔn)可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？（）

項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

范圍規(guī)劃是（）

項目的工作范圍已經(jīng)完成，但使客戶不滿意，因為客戶希望團(tuán)隊完成額外的工作。鑒于上述情況，應(yīng)該如何做？（）

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

由于項目管理的靈活性，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。

漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：（）

以下哪項基準(zhǔn)可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？（）

項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）