國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.25)

問答題
簡述管理的性質(zhì)。
答案：（1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會...
判斷題
考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。
答案：正確
判斷題
非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。
答案：錯誤
問答題
組織與外部環(huán)境的關(guān)系有哪些？
答案：外部環(huán)境是指對組織各種活動具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。概括起來說，組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一...
判斷題
管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。
答案：錯誤
判斷題
事事有人做是組織設(shè)計中應(yīng)遵循的一條原則。
答案：正確
單項選擇題
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。
A.不為法
B.轉(zhuǎn)移法
C.緩沖法
判斷題
堅持控制的經(jīng)濟(jì)性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。
答案：正確
單項選擇題
戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。
A.競爭性
B.綱領(lǐng)性
C.全局性
D.客觀性
判斷題
分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。
答案：錯誤

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國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.25)

簡述管理的性質(zhì)。

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。

非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。

組織與外部環(huán)境的關(guān)系有哪些？

管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。

事事有人做是組織設(shè)計中應(yīng)遵循的一條原則。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

堅持控制的經(jīng)濟(jì)性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。

國家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.25)

簡述管理的性質(zhì)。

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。

非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。

組織與外部環(huán)境的關(guān)系有哪些？

管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。

事事有人做是組織設(shè)計中應(yīng)遵循的一條原則。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

堅持控制的經(jīng)濟(jì)性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)總比獨裁式的領(lǐng)導(dǎo)更有效。

簡述管理的性質(zhì)。

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。

非正式溝通容易傳播小道消息，因此組織要極力避免。

管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。

事事有人做是組織設(shè)計中應(yīng)遵循的一條原則。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。

堅持控制的經(jīng)濟(jì)性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。