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生產(chǎn)運作管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

判斷題
工作單時差是指在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，工作進度安排的機動時間。（）
答案：錯誤
單項選擇題
哪項屬于公司層戰(zhàn)略（）
A.成本領(lǐng)先
B.差異化
C.集中化
D.多元化
單項選擇題
一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：（）
A.3
B.4
C.7
D.12
E.l
多項選擇題
按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是（）。
A.可縮短運輸路線
B.對品種變化的適應(yīng)能力強
C.生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高
D.可使用專用高效設(shè)備
單項選擇題
精益生產(chǎn)的核心是（）。
A．并行工程
B．敏捷制造
C．MRP
D．JIT
單項選擇題
提出要形成一個虛擬公司的是（）。
A．ERP
B．MRPⅡ
C．敏捷制造
D．并行工程
問答題
天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見下表。公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時，機加工200小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型）。
答案：設(shè)X1，X2，X3分別為三道工序都由公司加工的甲、乙、丙三種產(chǎn)品的件數(shù)，X4，X5分別為由外協(xié)鑄造再由公司加工和裝配的甲...
判斷題
派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。
答案：正確
判斷題
（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）
答案：錯誤
多項選擇題
在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。
A.庫存策略
B.管理人員的選擇
C.庫存量的大小
D.設(shè)備的選擇
E.質(zhì)量控制

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生產(chǎn)運作管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

工作單時差是指在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，工作進度安排的機動時間。（）

哪項屬于公司層戰(zhàn)略（）

一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：（）

按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是（）。

精益生產(chǎn)的核心是（）。

提出要形成一個虛擬公司的是（）。

派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。

（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）

在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。

生產(chǎn)運作管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

工作單時差是指在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，工作進度安排的機動時間。（）

哪項屬于公司層戰(zhàn)略（）

一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：（）

按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是（）。

精益生產(chǎn)的核心是（）。

提出要形成一個虛擬公司的是（）。

派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。

（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）

在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。

工作單時差是指在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，工作進度安排的機動時間。（）

一個排隊系統(tǒng)有4個小組，每個小組包含3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：（）

按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點是（）。

精益生產(chǎn)的核心是（）。

（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）

在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。