國(guó)家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

單項(xiàng)選擇題
領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。
A.集權(quán)型
B.均權(quán)型
C.分權(quán)型
問答題
簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。
答案：（1）目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
（2）強(qiáng)調(diào)“自我控制”
（3）促使權(quán)利下...
判斷題
為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
答案：錯(cuò)誤
問答題
企業(yè)一般可以在哪些方面發(fā)揮非正式組織的積極作用？
答案：企業(yè)一般可以在以下方面發(fā)揮非正式組織的積極作用：
（1）一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容...
判斷題
在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。
答案：錯(cuò)誤
問答題
試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
答案：外部環(huán)境是指對(duì)組織各種活動(dòng)具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。概括起來說，組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一...
多項(xiàng)選擇題
馬克斯•韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（）。
A.傳統(tǒng)的權(quán)力
B.理性一合法的權(quán)力
C.純粹的權(quán)力
D.超凡的權(quán)力
問答題
激勵(lì)方法有哪些？
答案：（1）物質(zhì)激勵(lì)：在物質(zhì)激勵(lì)中，最突出的就是金錢。金錢雖然不是惟一激勵(lì)人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵(lì)因素是不可忽視的...
單項(xiàng)選擇題
將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)試方法是（）。
A.專家評(píng)估法
B.問卷法
C.目標(biāo)考評(píng)法

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國(guó)家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

企業(yè)一般可以在哪些方面發(fā)揮非正式組織的積極作用？

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來的。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。

馬克斯•韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（）。

激勵(lì)方法有哪些？

將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)試方法是（）。

國(guó)家開放大學(xué)(管理學(xué)基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.29)

領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

企業(yè)一般可以在哪些方面發(fā)揮非正式組織的積極作用？

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來的。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。

馬克斯•韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（）。

激勵(lì)方法有哪些？

將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)試方法是（）。

領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。

為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績(jī)表現(xiàn)出來的。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。

馬克斯•韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（）。

激勵(lì)方法有哪些？

將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)試方法是（）。