CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師章節(jié)練習(xí)(2020.06.05)

單項(xiàng)選擇題
因?yàn)橄M(fèi)者收入變高，可以開支的更多，所以最近價(jià)格升高了。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
A.收入再分配
B.成本推動(dòng)通貨膨脹
C.需求拉動(dòng)通貨膨脹
D.實(shí)際工資提高
單項(xiàng)選擇題
Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解Bluebird使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$24，400給P1和$20，600給P2
B.$24，916給P1和$19，083給P2
C.$24，667給P1和$19，333給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
單項(xiàng)選擇題
JonathanRogers是當(dāng)?shù)匾患倚蓍e運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的營銷主管。Rogers在營銷部門的職責(zé)是宣傳各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)見潛在客戶并規(guī)劃未來的活動(dòng)。Rogers對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的收入和成本負(fù)責(zé)，并向該運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)理匯報(bào)。Rogers所在的營銷部門是以下哪一類責(zé)任中心？（）
A.投資中心。
B.成本中心。
C.利潤中心。
D.營業(yè)收入中心。
單項(xiàng)選擇題
下列哪項(xiàng)會(huì)使面包圈的需求曲線向左移動(dòng)？（）
A.人口增加
B.小松餅成本下降
C.面包圈價(jià)格下降
D.面包圈供給增加
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)企業(yè)向其他非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪像的例子？（）
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價(jià)值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
單項(xiàng)選擇題
如果一種產(chǎn)品或者幾種產(chǎn)品的需求超過了該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，經(jīng)理人首先采取以下哪一步驟？（）
A.集中精力識(shí)別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動(dòng)型運(yùn)營
C.應(yīng)用作業(yè)管理（ABM）來解決這個(gè)問題
D.花錢來消除這個(gè)瓶頸問題
單項(xiàng)選擇題
A公司相關(guān)信息如下，在剛剛過去的幾天，A公司用現(xiàn)金購買了存貨，請(qǐng)問對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響（）
A.流動(dòng)比率增加；速動(dòng)比率減少
B.流動(dòng)比率減少；速動(dòng)比率增加
C.流動(dòng)比率不變；速動(dòng)比率減少
D.流動(dòng)比率減少；速動(dòng)比率不變
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)公司設(shè)定改善質(zhì)量水平的目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)與減少循環(huán)時(shí)間的目標(biāo)相聯(lián)系。但是這個(gè)努力很快就停滯不前了，似乎要無疾而終。這個(gè)過程缺少了以下哪項(xiàng)？（）
A.績(jī)效驅(qū)動(dòng)力
B.關(guān)鍵成功因素
C.最終成果的衡量
D.激勵(lì)因素
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由（）。
A.微觀管理一個(gè)組織
B.監(jiān)督組織的進(jìn)展
C.有效評(píng)估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)飲料攤在某一天要么銷售軟飲料，要么銷售咖啡。如果飲料攤在熱天銷售軟飲料的化，它將賺$2，500，如果是冷天的話，它將賺$1，000。如果飲料攤在熱天銷售咖啡的話，它賺$1，900，如果是冷天的話就賺$2，000。某天冷天的可能性是60%。銷售咖啡的期望收益是多少？（）
A.$1，960
B.$1，360
C.$2，200
D.$3，900

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CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師章節(jié)練習(xí)(2020.06.05)

因?yàn)橄M(fèi)者收入變高，可以開支的更多，所以最近價(jià)格升高了。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

下列哪項(xiàng)會(huì)使面包圈的需求曲線向左移動(dòng)？（）

一個(gè)企業(yè)向其他非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪像的例子？（）

如果一種產(chǎn)品或者幾種產(chǎn)品的需求超過了該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，經(jīng)理人首先采取以下哪一步驟？（）

A公司相關(guān)信息如下，在剛剛過去的幾天，A公司用現(xiàn)金購買了存貨，請(qǐng)問對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響（）

以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由（）。

CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師章節(jié)練習(xí)(2020.06.05)

因?yàn)橄M(fèi)者收入變高，可以開支的更多，所以最近價(jià)格升高了。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

下列哪項(xiàng)會(huì)使面包圈的需求曲線向左移動(dòng)？（）

一個(gè)企業(yè)向其他非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪像的例子？（）

如果一種產(chǎn)品或者幾種產(chǎn)品的需求超過了該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，經(jīng)理人首先采取以下哪一步驟？（）

A公司相關(guān)信息如下，在剛剛過去的幾天，A公司用現(xiàn)金購買了存貨，請(qǐng)問對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響（）

以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由（）。

因?yàn)橄M(fèi)者收入變高，可以開支的更多，所以最近價(jià)格升高了。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

下列哪項(xiàng)會(huì)使面包圈的需求曲線向左移動(dòng)？（）

一個(gè)企業(yè)向其他非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪像的例子？（）

如果一種產(chǎn)品或者幾種產(chǎn)品的需求超過了該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，經(jīng)理人首先采取以下哪一步驟？（）

A公司相關(guān)信息如下，在剛剛過去的幾天，A公司用現(xiàn)金購買了存貨，請(qǐng)問對(duì)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的影響（）

以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的主要理由（）。