人力資源管理師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

單項(xiàng)選擇題
總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，并通過(guò)（）指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部實(shí)施控制。
A.定價(jià)
B.成本
C.合同履約率
D.利潤(rùn)
單項(xiàng)選擇題
"體現(xiàn)出所考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)"是指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的（）原則。
A.明確性原則
B.針對(duì)性原則
C.關(guān)鍵性原則
D.獨(dú)立性原則
單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)領(lǐng)域（）。
A.認(rèn)知領(lǐng)域
B.行為領(lǐng)域
C.情感領(lǐng)域
D.精神運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域
單項(xiàng)選擇題
（）是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。
A.趨勢(shì)外推法
B.生產(chǎn)模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法
單項(xiàng)選擇題
表現(xiàn)為考評(píng)者按照自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致偏離評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)偏誤為（）。
A.個(gè)人偏見(jiàn)
B.暈輪誤差
C.自我中心效應(yīng)
D.優(yōu)先效應(yīng)
單項(xiàng)選擇題
（）是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是罪基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。
A.技術(shù)規(guī)范
B.管理制度
C.業(yè)務(wù)規(guī)范
D.行為規(guī)范
單項(xiàng)選擇題
（）是情感成果的一種具體類(lèi)型。
A.績(jī)效成果
B.反應(yīng)成果
C.技能成果
D.認(rèn)知成果
多項(xiàng)選擇題
行為描述面試的假設(shè)前提為（）。
A.屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試
B.面試的問(wèn)題都是行為性問(wèn)題
C.過(guò)去行為最能預(yù)示未來(lái)行為
D.說(shuō)和做是截然不同的兩碼事E.用以識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求
單項(xiàng)選擇題
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員而言，若（），其人員數(shù)量與基層人員呈穩(wěn)定的比例關(guān)系。
A.沒(méi)有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技巧等沒(méi)有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法。
答案：（1）個(gè)體與整體優(yōu)化配置的方法：①勞動(dòng)定額配置法：勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合...

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人力資源管理師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，并通過(guò)（）指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部實(shí)施控制。

"體現(xiàn)出所考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)"是指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的（）原則。

以下哪個(gè)不屬于培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)領(lǐng)域（）。

（）是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。

表現(xiàn)為考評(píng)者按照自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致偏離評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)偏誤為（）。

（）是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是罪基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。

（）是情感成果的一種具體類(lèi)型。

行為描述面試的假設(shè)前提為（）。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員而言，若（），其人員數(shù)量與基層人員呈穩(wěn)定的比例關(guān)系。

簡(jiǎn)述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法。

人力資源管理師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，并通過(guò)（）指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部實(shí)施控制。

"體現(xiàn)出所考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)"是指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的（）原則。

以下哪個(gè)不屬于培訓(xùn)課程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)領(lǐng)域（）。

（）是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。

表現(xiàn)為考評(píng)者按照自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致偏離評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)偏誤為（）。

（）是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是罪基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。

（）是情感成果的一種具體類(lèi)型。

行為描述面試的假設(shè)前提為（）。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員而言，若（），其人員數(shù)量與基層人員呈穩(wěn)定的比例關(guān)系。

簡(jiǎn)述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法。

總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，并通過(guò)（）指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部實(shí)施控制。

"體現(xiàn)出所考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)"是指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的（）原則。

（）是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。

表現(xiàn)為考評(píng)者按照自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致偏離評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考評(píng)偏誤為（）。

（）是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是罪基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。

（）是情感成果的一種具體類(lèi)型。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員而言，若（），其人員數(shù)量與基層人員呈穩(wěn)定的比例關(guān)系。

簡(jiǎn)述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法。