問答題

在績效面談階段，我作為主管，說了我在這花時間和你討論績效問題，你這是什么態(tài)度？我該如何改進

答案：答案：在績效面談階段，作為主管，您需要確保溝通是建設性和積極的。如果員工對您的態(tài)度或溝通方式有疑問或不滿，您可以采取以下...

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在績效面談階段，我作為主管，說了不管什么理由也不能在報價上出錯啊？！就知道抱怨自己忙，也不知道你整天忙什么，是不是對工作根本不上心??？我該怎么更好的說

答案：答案：在績效面談階段，作為主管，與員工溝通時應該保持客觀、公正和建設性的態(tài)度。以下是一種可能的改進說法："我理解在工作中...

在績效面談階段，我作為主管，說不管什么理由也不能在報價上出錯??？！就知道抱怨自己忙，也不知道你整天忙什么，是不是對工作根本不上心?。?/h4>

答案：答案：在績效面談階段，作為主管，應該采取建設性和支持性的態(tài)度，而不是指責和質疑員工的態(tài)度。以下是一些可能的改進方法：1....