一個(gè)項(xiàng)目收到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)。若要確保項(xiàng)目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)送給項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行反饋
B.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人與所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通并獲得他們的同意

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單項(xiàng)選擇題
在評(píng)估一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布對(duì)組織品牌影響力的提升程度，但是你發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前并沒有足夠的資源支持這次測(cè)量，此時(shí)，你將（）。
A.推遲測(cè)量時(shí)間
B.再努力爭(zhēng)取資源
C.通過私人關(guān)系收集信息
D.將測(cè)量外包
單項(xiàng)選擇題
你是一名商業(yè)分析師，你想獲取驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間和級(jí)別，你將查閱（）。
A.需求分析方法
B.需求核實(shí)的方法
C.管理風(fēng)險(xiǎn)的方法
D.定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的方法

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一個(gè)項(xiàng)目收到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)。若要確保項(xiàng)目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

在評(píng)估一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布對(duì)組織品牌影響力的提升程度，但是你發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前并沒有足夠的資源支持這次測(cè)量，此時(shí)，你將（）。

你是一名商業(yè)分析師，你想獲取驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間和級(jí)別，你將查閱（）。

一個(gè)項(xiàng)目收到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)。若要確保項(xiàng)目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

在評(píng)估一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布對(duì)組織品牌影響力的提升程度，但是你發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前并沒有足夠的資源支持這次測(cè)量，此時(shí)，你將（）。

你是一名商業(yè)分析師，你想獲取驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間和級(jí)別，你將查閱（）。

一個(gè)項(xiàng)目收到項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)。若要確保項(xiàng)目相關(guān)方都能獲得通知并參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

在評(píng)估一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布對(duì)組織品牌影響力的提升程度，但是你發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前并沒有足夠的資源支持這次測(cè)量，此時(shí)，你將（）。

你是一名商業(yè)分析師，你想獲取驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間和級(jí)別，你將查閱（）。