A.管理者不要把注意力局限在完成任務上,應更多地注意為完成任務而工作的那些人的需要,尤其是社交性需要 B.管理者不僅要對下屬進行監(jiān)控和指導,還應關注其歸屬感、地位感和心理健康 C.無論那一種人性假設,管理中經濟性獎勵永遠是最有效的 D.管理者在進行獎勵時,不僅要對個人進行獎勵,還應考慮對集體進行獎勵 E.管理者不是簡單的任務下達者,他應充當下情上達的聯(lián)絡人,應成為員工利益的同情者和支持者
A.社交需要是人類行為的基本激勵因素,而人際關系則是形成人們身份感的基本因素 B.與管理部門所采用的獎酬和控制的反應比起來,員工更容易對同級同事所組成的群體的社交因素做出反應 C.從工業(yè)革命中延續(xù)過來的機械化,使工作喪失了許多內在的意義,這些喪失的意義現在必須從工作中的社交關系里尋找回來 D.職工對管理部門的反應能達到什么程度,取決于管理者對下級的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什么程度而定 E.在現代社會,具備“社會人”特點的人并不占多數
A.員工基本上都是受經濟性刺激物激勵的,不管是什么事,只要向他們提供最大的經濟利益,他們就會去干 B.由于經濟刺激在組織的控制之下,所以員工在組織中的地位是被動的,他們的行為是受組織控制的 C.感情是非理性的,必須加以防犯,否則會干擾人們對自己利益的理性的權衡 D.組織能夠而且必須按照能中和并控制住人們感情的方式來設計,特別是那些無法預計的品質 E.人追求經濟利益只是工作的目的之一,有時甚至不一定是主要目的