你可能感興趣的試題

A、變革集團管控模式，完善經(jīng)營責任傳導機制；
B、優(yōu)化管理流程，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)明晰職責范疇，精簡不能體現(xiàn)效率及風險控制的流程，提高工作效率；
C、進一步加強基礎(chǔ)管理，重點做好投入產(chǎn)出分析、成本核算、人員素質(zhì)提升等工作。

A、樹立全員質(zhì)量意識：導入內(nèi)部客戶觀念，促進工作質(zhì)量、實物質(zhì)量提升；
B、追求工作質(zhì)量：決策層的工作質(zhì)量起主導作用，管理處和執(zhí)行層的工作質(zhì)量起保證和落實作用，各層次、單位、崗位的工作都要扎實有效；
C、全面質(zhì)量管理：通過全員、全過程的參與，提升實物產(chǎn)品質(zhì)量，全面降低售后服務(wù)索賠率。