問(wèn)答題

【案例分析題】

某市新建科技館工程,地下2層,地上24層,地上裙房4層,通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序,建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施n總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位,并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件一:建設(shè)單位將該工程金屬門(mén)窗工程指定分包,并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門(mén)窗施工合同。
事件二:由于工期緊張,A公司在征得建設(shè)單位同意后,決定自行施工主樓,將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司,將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件二::A公司在征得建設(shè)單位同意后,與E勞務(wù)公司針對(duì)主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同,經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大,E公司勞務(wù)人員不夠,將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四:由于D公司管理不善,出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,給建設(shè)單位造成一定損失,建設(shè)單位WA公司為項(xiàng)目總承包,于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成,且分包給D公司也建設(shè)單位也同意,所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠,A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
【問(wèn)題】
1.事件一中,關(guān)于建設(shè)單位指定分包門(mén)窗工程的做法是否正確?并說(shuō)明理由。
2.事件二中,C公司、D公司的分包是否合法?分別說(shuō)明理由。
3.事件三中,E公司、F公司的分包是否合法?分別說(shuō)明理由。
4.事件四中,建設(shè)單位向A單位索賠是否正確?為什么?A公司的說(shuō)法是否正確?為什么?

答案: 1.事件一中,建設(shè)單位指定分包門(mén)窗工程的做法不正確;
理由:指定分包,應(yīng)該是與總承包單位簽訂施工合同,而不是由...
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【案例分析題】

某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽汀固定總價(jià)承包合同,合同工期為390天,合同總價(jià)為8500萬(wàn)元。
總承包單位為了分解資金壓力,在與某分包單位簽訂的分包合同中約定:建設(shè)單位向其支付工程款后,其才向分包單位付款,分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請(qǐng),如業(yè)主不同意,不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識(shí),總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題,均由分包単位承擔(dān),總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前,總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖:


工程施工過(guò)程中出現(xiàn)如下事件:
事件一:土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報(bào)告中未標(biāo)明的地下障礙物,處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d,增加人下費(fèi)6元、材料費(fèi)4萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元。
事件二:基坑開(kāi)挖過(guò)程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌,處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)15d,增加人工費(fèi)2萬(wàn)元、材料費(fèi)1萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元。
事件因突發(fā)罕見(jiàn)雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞,使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d,施工人員窩工費(fèi)2萬(wàn)兀,施工方設(shè)備損失5萬(wàn)元。
事件四:結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬(wàn)元、材料費(fèi)6萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元,工作E持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)30d。
事件五:施工期間鋼材漲價(jià)增加材料費(fèi)用價(jià)差12萬(wàn)元。
針對(duì)上述事件,施工單位按照程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。
【問(wèn)題】
1.總、分包單位針對(duì)付款的約定是否合理?說(shuō)明理由。
2.總、分包單位的補(bǔ)充協(xié)議是否合法?說(shuō)明理由。
3.按照?qǐng)D示施工進(jìn)度計(jì)劃,確定該工程的關(guān)鍵線路(節(jié)點(diǎn)法表示)和計(jì)算工期,并說(shuō)明按此計(jì)劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對(duì)上述各事件中發(fā)生的工期及費(fèi)用,施工單位的X期和費(fèi)用索賠是否成立?并分別說(shuō)明理由。

答案: 1.總、分包單位對(duì)付款的約定不合理,分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。
理由:因?yàn)榉职贤鞘?:...
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【案例分析題】

2009年某市一重點(diǎn)工程項(xiàng)目,采用工程量清單方式公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后,確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標(biāo)人。招標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的開(kāi)始時(shí)間為4月20日,截止時(shí)間為4月23日,并要求投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時(shí)遞交投標(biāo)保證金50萬(wàn)元,購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件費(fèi)1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時(shí)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件,后E單位發(fā)函放棄投標(biāo)。
招標(biāo)文件規(guī)定:投標(biāo)截止時(shí)間為5月8日,投標(biāo)有效期截止時(shí)間為6月20日。招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng),各投標(biāo)人按時(shí)遞交了投標(biāo)文件,所有投標(biāo)文件均有效。
評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定,商務(wù)標(biāo)權(quán)重60分(包括總報(bào)價(jià)20分、其他內(nèi)容40分),技術(shù)標(biāo)權(quán)重40分??倛?bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)方法是,評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)等于各有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值下浮2個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)時(shí)得滿(mǎn)分,投標(biāo)總價(jià)每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣2分,每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣1分。
各投標(biāo)人總報(bào)價(jià)見(jiàn)表1。
評(píng)標(biāo)工作于評(píng)標(biāo)結(jié)束當(dāng)天確定中標(biāo)人。5月10日,招標(biāo)人僅向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)提交了評(píng)標(biāo)報(bào)告;5月16日,招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū);6月10日,雙方簽訂了施工合同;5月25日,招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人,并于6月20日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。
【問(wèn)題】
1.在該工程開(kāi)標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.列式計(jì)算各投標(biāo)人的總得分,根據(jù)總得分的高低確定第一中標(biāo)候選人。
3.指出評(píng)標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處,并說(shuō)明理由。

答案: 1.該工程開(kāi)標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作不妥之處有:
(1)標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的時(shí)間不妥,因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定,招標(biāo)文件的...
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