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某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔，總承包単位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：


工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費6元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設施發(fā)生火災損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬兀，施工方設備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設單位提出工程變更造成部分工程返工,導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的X期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。

2009年某市一重點工程項目，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資格預審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標人。招標人規(guī)定發(fā)放招標文件的開始時間為4月20日，截止時間為4月23日，并要求投標人在領(lǐng)取招標文件的同時遞交投標保證金50萬元，購買招標文件費1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時購買了招標文件，后E單位發(fā)函放棄投標。
招標文件規(guī)定:投標截止時間為5月8日，投標有效期截止時間為6月20日。招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場，各投標人按時遞交了投標文件，所有投標文件均有效。
評標辦法規(guī)定，商務標權(quán)重60分(包括總報價20分、其他內(nèi)容40分)，技術(shù)標權(quán)重40分?？倛髢r的評標方法是，評標基準價等于各有效投標總報價的算術(shù)平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評標基準價1個百分點時扣1分。
各投標人總報價見表1。
評標工作于評標結(jié)束當天確定中標人。5月10日，招標人僅向當?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告；5月16日，招標人向中標人發(fā)出中標通知書；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標人將未中標結(jié)果通知給另兩家投標人，并于6月20日將投標保證金退還給未中標人。
【問題】
1.在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處？請說明理由。
2.列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選人。
3.指出評標結(jié)束后招標人的工作有哪些不妥之處，并說明理由。