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甲公司目前的產品年銷量為20000件，邊際貢獻為120000元。甲公司對原有的產品進行來了研發(fā)，開發(fā)出新產品A和新產品B。A產品的售價為50元，單位變動成本為30元；B產品的售價為80元，單位變動成本為60元。經研究決定，A、B兩種產品－起投產，年產銷量將分別為4000件和6000件，并使原有產品的產銷量減少40％。另外，還需要額外增加輔助生產沒備，這將導致每年的固定成本增加7000元。
要求：
(1)計算甲公司A、B兩種產品的聯合單位年銷售量(A和B視為聯合單位，A和B的比按2：3計算)；
(2)計算甲公司A、B兩種產品的聯合單位的聯合單價和聯合單位變動成本；
(3)計算甲公司A、B兩種產品－起投產后新增的稅前利潤。

甲公司只生產和銷售A產品，已知單位產品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別為150、120和100元，固定制造費用為300000元。產品銷售費用符合Y＝100000＋50X的函數式，年固定管理費用為100000元。
該公司使用的生產線是5年前取得的，現在已達報廢的程度，因此，公司決定更換新設備。有兩個方案可供選擇：－是購買和現有生產線相同的設備，使用此設備，預計各項成本費用保持不變。二是購買－條新型號的生產線，由于其自動化程度較高，可以使單位直接人工成本降低20元，同時，每年增加折舊300000元，其余成本費用保持不變。
公司銷售部門經過預測，明年公司的產銷量預計在本年14000件的基礎上提高20％，以后各年的產銷量穩(wěn)定不變，假定產品的單價為500元。
要求：
(1)分別計算兩個方案的保本點；
(2)計算兩方案利潤相等時的產銷量；
(3)決策公司應該選擇哪種生產線。