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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目。一些相關(guān)方反對項(xiàng)目的效益，而另一些則非常支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來澄清并正確管理這些相關(guān)方？（）

A.凸顯模型
B.權(quán)力/利益方格
C.影響/影響力方格
D.相關(guān)方立方體

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單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的最終收尾活動期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含的原始項(xiàng)目范圍比最終項(xiàng)目范圍的成本低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

A.在項(xiàng)目報(bào)告中記錄原始和最終范圍
B.更改項(xiàng)目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃是否已更新
D.審查變更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求

單項(xiàng)選擇題

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進(jìn)行圓桌討論.研討會和一對一的會議.
B.成立一個(gè)委員會來確定敏捷方法
C.要求人力資源部門參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資或項(xiàng)目獎金