項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒(méi)有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該釆取何種措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？（）

A.制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

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單項(xiàng)選擇題
公司正在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目，以使大部分手工工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)時(shí)，商業(yè)分析師得知一些項(xiàng)目相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)該怎么做？（）
A.確保所有項(xiàng)目相關(guān)方收到所有項(xiàng)目信息
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并準(zhǔn)備相關(guān)方登記冊(cè)
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的建議
D.修訂溝通管理計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
高級(jí)管理層要求你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。你是一名商業(yè)分析師，你將做什么？（）
A.制定項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建商業(yè)論證
C.制定需求啟發(fā)計(jì)劃
D.制定范圍管理計(jì)劃

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項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒(méi)有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該釆取何種措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？（）

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高級(jí)管理層要求你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。你是一名商業(yè)分析師，你將做什么？（）

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高級(jí)管理層要求你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。你是一名商業(yè)分析師，你將做什么？（）

高級(jí)管理層要求你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。你是一名商業(yè)分析師，你將做什么？（）