實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團(tuán)隊績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師
C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊的培訓(xùn)
D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議

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單項選擇題
一家組織的管理委員會希望看到偏離進(jìn)度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？（）
A.進(jìn)度基準(zhǔn)
B.偏差分析
C.工作績效信息
D.掙值分析（EVA）
單項選擇題
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達(dá)自己對流程、政策和程序的意見。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗教訓(xùn)？（）
A.回顧總結(jié)會議
B.每日站會
C.相關(guān)方參與計劃
D.團(tuán)隊章程

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