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【案例分析題】2012年甲公司給客戶(hù)A的信用條件是"5/10,2/20,5/60"。2013年,甲公司根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及該客戶(hù)的資信情況,決定將信用條件改為"6/10,3/20,n/30"。甲公司可采用()模式合理確定訂貨和存貨水平。
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
B.融通倉(cāng)
C.決策樹(shù)
D.盈虧平衡點(diǎn)
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【案例分析題】2012年甲公司給客戶(hù)A的信用條件是"5/10,2/20,5/60"。2013年,甲公司根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及該客戶(hù)的資信情況,決定將信用條件改為"6/10,3/20,n/30"。如果甲公司與客戶(hù)A簽訂了一份總額1000萬(wàn)元的合同,甲客戶(hù)如果在10天內(nèi)付款,則A客戶(hù)所支付的貨款與去年同種情況比將減少()萬(wàn)元。
A.10
B.30
C.50
D.100
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【【案例分析題】】2012年甲公司給客戶(hù)A的信用條件是"5/10,2/20,5/60"。2013年,甲公司根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及該客戶(hù)的資信情況,決定將信用條件改為"6/10,3/20,n/30"。甲公司可采用()模式合理確定訂貨和存貨水平。
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
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