【案例分析題】A公司為提升供應鏈運作效率，采取的方法是由供應商管理銷售點庫存來將供應鏈流程縮短，也就是所有的銷售與庫存資料直接進入供應商的系統(tǒng)，供應商可在第一時間內(nèi)作出補貨決定，并立即將貨品配送到各銷售點或零售商發(fā)貨倉庫。A公司的持續(xù)補給計劃CRP始于顧客分銷中心的商店，通過電子數(shù)據(jù)交換轉來的訂單，再加上公司現(xiàn)有的庫存和已收到的訂單。A公司收集到這些訂單后，參照企業(yè)手頭的庫存，以電子直通傳遞需求的形式傳至公司的各顧客總部所在地，使公司能夠確立最佳的再訂貨數(shù)量；接著，A公司對舉行的促銷和特價活動進行總體分析和調整；各顧客服務總部把實際訂單返回到各分銷中心，最后再送到公司總部。A公司把具體到廠的訂單下達給各加工點生產(chǎn)，待生產(chǎn)完所需貨品后，公司即指定專門的承運商，按預定的安排將補充貨品送抵各顧客分銷中心。在此系統(tǒng)中，A公司把各分銷中心的庫存保持在非常低的水平，依靠公司各工廠靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足商店的大部分需求，從而把庫存降至最低限度。采用持續(xù)補給計劃后，即使顧客還沒生成訂單，A公司就已從收集到的銷售點交易數(shù)據(jù)中知道該給顧客運什么貨。在持續(xù)補給計劃中，由于新系統(tǒng)開支的節(jié)省、脫銷現(xiàn)象的減少、新貨上架速度的提高和包裝破損率的降低；A公司和參與持續(xù)補給流程的經(jīng)銷商可為顧客提供更低的售價。A公司和某商業(yè)公司通過對打折信息的共享，雙方對變動的銷售數(shù)據(jù)提出了更加準確的圖形，避免了將產(chǎn)品放在貨架上卻沒有足夠庫存的尷尬。為了減少庫存費用、加速資金周轉，A公司又開發(fā)了一項新技術，使貨物離開貨架時，產(chǎn)品信息已經(jīng)進入數(shù)據(jù)庫，可以更早、更頻繁地獲取銷售數(shù)據(jù)。其運作程序如下：A公司的產(chǎn)品包裝物上貼上小芯片，當顧客拿起產(chǎn)品（如牙膏）時，一條信息將會傳遞到存儲貨架；如果顧客放回產(chǎn)品，信息同樣會被記錄下來。貨架傳送給計算機每次交易信息，同時追蹤到顧客拿取A公司產(chǎn)品的次數(shù)，之后將數(shù)據(jù)傳送給A公司。根據(jù)從貨架上拿走的產(chǎn)品，可以調整生產(chǎn)和分銷計劃。作為消費品市場主力軍的A公司，取得數(shù)據(jù)的速度比一般廠商快許多，但目前，為在一線零售商收款臺前通過條碼掃描獲得信息仍要等上4天。通過把時間縮短到小時，A公司相信能將產(chǎn)品銷售工作做得更好。當然，該技術的應用成本相對較大，每個儲存貨架的電路板是10美元，每個包裝物上的芯片為5美分。盡管不太樂觀，且受到未來更先進技術的威脅，但都表達了公司致力于改善供應鏈的決心與努力。許多企業(yè)在不斷尋求供應系統(tǒng)的改善，但只有少數(shù)企業(yè)著眼于整個供應網(wǎng)絡。那些尋求改進供應系統(tǒng)的企業(yè)，不應忽視同供應網(wǎng)絡中相關的所有企業(yè)建立伙伴關系的重要性，因為它們都影響企業(yè)改進供應鏈的最終結果。建立無失誤、低成本、低庫存的供應系統(tǒng)，以全面滿足最終消費者的需求。問題：

1．供應商管理庫存是將庫存從供應鏈上一個環(huán)節(jié)轉移到另外一個環(huán)節(jié)，對降低整個供應鏈的庫存并無幫助，這樣理解對嗎？
2．在實施供應商管理庫存時信息技術有什么作用？
3．A公司采用什么方法加快獲取信息的速度？
4．供應商管理庫存在實施過程中應遵循哪些原則？