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【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1．評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40％，工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽占10％，施工經驗占10％。
2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3．“報價”項的評分原則是：以標底±5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏離-1％扣10分，偏離+1％扣15分。
4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
6．“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
7．"施工組織設計"由專家評分決定。經審查，4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1．評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40％，工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽占10％，施工經驗占10％。
2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3．“報價”項的評分原則是：以標底±5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏離-1％扣10分，偏離+1％扣15分。
4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
6．“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
7．"施工組織設計"由專家評分決定。經審查，4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。