A.項目績效的改進 B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊 C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責(zé)任 D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻的能力提高
A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派 B.準備一份責(zé)任分派矩陣,并將其發(fā)給每個隊員 C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊 D.召開一個項目啟動會議
A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別 B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突 C.項目隊員只重視其專業(yè)職能,而不重視項目本身 D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突