A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束 B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果 C.是否容易估算成本 D.是否明確了變更申請
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延 B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題 D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明 B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來 C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行WBS分解 D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作