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A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

A.一個平衡矩陣組織
B.所有的項目成員都集中在一個地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告
D.一個強矩陣