【案例分析題】某中型工業(yè)廠房，采用天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程采用公開招標的方式進行招標，某施工單位中標后成立了項目部，并按建設(shè)單位要求進場施工。 施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：首次項目部全員會上討論如何編制該單位工程施工組織設(shè)計時，項目經(jīng)理強調(diào)施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為主要編制對象；施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用。 事件二：單位工程施工組織設(shè)計初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意，再次強調(diào)單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性，是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。并要求細化該單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。 事件三：基坑開挖過程中，出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象，項目部及時采取了坑底設(shè)溝排水和引流修補措施。事件一中，指出項目經(jīng)理的說法的不妥之處，說明理由。