問答題
【案例分析題】某中型工業(yè)廠房,采用天然地基,筏板基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程采用公開招標的方式進行招標,某施工單位中標后成立了項目部,并按建設(shè)單位要求進場施工。
施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:首次項目部全員會上討論如何編制該單位工程施工組織設(shè)計時,項目經(jīng)理強調(diào)施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為主要編制對象;施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用。
事件二:單位工程施工組織設(shè)計初稿完成后,項目經(jīng)理不滿意,再次強調(diào)單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署,是微觀定量的,體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性,是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。并要求細化該單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
事件三:基坑開挖過程中,出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象,項目部及時采取了坑底設(shè)溝排水和引流修補措施。事件一中,指出項目經(jīng)理的說法的不妥之處,說明理由。
答案:
(1)不妥之處:單位工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為主要編制對象。理由:單位工程施工組織設(shè)計是以單位(子單位)工程為主...