單項選擇題

【案例分析題】

甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。

業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（）。

A.繪制結構圖
B.明確合同關系
C.詳細分解相關管理任務
D.確定管理職能
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