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問答題

【案例分析題】
某小學(xué)工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。

問題
計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）并分析成本和進度狀況。

答案：計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。
1）成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07...

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問題
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。

答案：分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：
1）從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差；
成本偏...

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問題
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答案：計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。
1）成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07...

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