問答題

【案例分析題】

建設工程監(jiān)理招標與投標
南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LED)生產車間,其生產線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談,編制了LED生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見表1)。
表1LED生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。
LED生產線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LED生產線設備到達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求,調整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。

如按合同工期完成,A施工單位如何進行工期調整?

答案: 如按合同工期完成,A施工單位采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間,改變施工方案和調整施工程序,在生產線組裝固定、試車調整、...
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