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企業(yè)目標體系的制定和不斷地修改可以使整個企業(yè)處在一個持續(xù)改進的機制之中。
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各種職位的績效評估周期要以年度為周期。
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績效管理計劃的制定方法是將績效目標進行層層分解,從個人開始,然后到各級子公司及部門,并最終落實到公司最高層。
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