問答題

【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領導人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因為這時的領導人認為組織成長可能威脅到其權力、關系和摘系，結果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。 對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個進行了領導層的轉化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。根據(jù)材料，簡述領導者與管理者的區(qū)別。

答案： 領導從根本上來講是一種影響力，是一種追隨關系。人們往往追隨那些他們認為可以滿足其需要的人，正是人們愿意追隨他，才使他成為...
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