【案例分析題】北京市某社會工作服務(wù)中心是經(jīng)北京市民政局批準(zhǔn)注冊的專業(yè)化社會工作服務(wù)機構(gòu)，在組織架構(gòu)上服務(wù)中心設(shè)有理事會、理事長、顧問團(tuán)、總干事以及下設(shè)的辦公室、策劃部等九個部門。2011年該服務(wù)中心為某社區(qū)開展了一項獨居老人的項目。在整個項目中，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者采用了團(tuán)隊式結(jié)構(gòu)，并運用團(tuán)體決策使機構(gòu)成員能夠積極為項目開展及順利進(jìn)行獻(xiàn)計獻(xiàn)策。項目不僅為獨居老人提供了應(yīng)有服務(wù)，受到了社區(qū)居民的一致好評，而且增強了機構(gòu)員工的認(rèn)同感和凝聚力。 結(jié)合上述材料，回答下列問題：上述材料中，社會服務(wù)機構(gòu)的組織架構(gòu)采用了哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？在服務(wù)機構(gòu)解決實際問題時最常采用的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)有哪幾種？