你可能感興趣的試題

在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，識別和分析新風(fēng)險，并評估整個項目的風(fēng)險過程有效性
B.記錄風(fēng)險管理信息用于經(jīng)驗教訓(xùn)
C.記錄監(jiān)督風(fēng)險過程的影響和有效性
D.定制風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風(fēng)險

單項選擇題

在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務(wù)津貼。項目經(jīng)理預(yù)測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期。支付額外補償?shù)慕痤~未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意談判。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求
B.使用預(yù)算儲備支付補償
C.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室
D.請求延長工期

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完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）